Так, пацаны, считается. А на самом деле - это и не отдых вовсе, а тяжелая психологическая работа. Участникам тим-билдинг тренинга приходится преодолевать препятствия, строить переправы, исследовать незнакомую местность, развивать некий проект и т. д. Во всех тим-билдинговых тренингах есть упражнения, направленные на формирование доверия к партнерам. К примеру, каждому участнику предлагают забраться на возвышение и упасть спиной назад на руки партнеров по команде. Коли братва зазевается, отвлекшись на проходящую мимо кралю в бикини, то падающего перца ждет инвалидное кресло и золотая медаль на следующих Параолимпийских играх. Большинство заданий игр построены так, что выполнить их можно только сообща, а сам процесс тим-билдинга выявляет несогласованность действий команды. А еще он выявляет тех людей, которые хорошо умеют внушать коллегам определенные программы действий. Мой знакомый менеджер по персоналу обязан отслеживать во время тим-билдинга такие фигуры, анализировать их позитивное или негативное воздействие на коллег и докладывать об этом своему шефу. Вообще же, сотрудники, владеющие внушением – это либо золотой фонд компании, либо ее самая страшная головная боль. Эксперименты со слепыми, глухими, слепоглухонемыми, олигофренами, а также – мартышками, канарейками и обдолбанными эвкалиптом в хлам мишками-коалами показали, что акустика действует и на них (а на насекомых – ни фига; ори на них, не ори, покрывай трехэтажным матом, топай ногами и обещай пожаловаться в Гаагский трибунал: этим гадам – все по барабану). Правда, не столь прямолинейно, как в случае с обычными пиплами. К чему это я?.. Ах да, о птичках. То бишь – о нервной системе. Везде, где она есть – там возможно и внушение. Поэтому: не верьте всем этим сказочкам о разнице аудиторий! Мол, академики требуют одного подхода, а уборщики в моргах другого. Враки все это! Приемы G-модерации универсальны. И действуют на всех и всегда. В том числе – и внушение. Мудрый Абу-ль-Фарадж постоянно удивлялся: "Странно, блин, устроен человек. Он рыдает, теряя бабло, и плюет на то, что день за днем теряет жизнь". Не теряйте время, друзья мои! Практикуйтесь в G-модерации! Она, клянусь здоровьем Римского Папы, того стоит! Глава 4. Иногда оно возвращается Живую речь убивает монотонность. Уделанных ею в конец слушателей перестает торкать тема выступления, а сам оратор с каждой минутой кажется все большим занудой и маразматиком. Естественно, что никакого внушения этот вялый барбос на публику уже на нашлет. Для него теперь сбежать не затоптанным разъяренной толпой – самый лучший вариант взаимодействия с ней. — 55 —
|