Инновационный менеджмент (Гольдштейн Г.Я.)

Окончательный успех любого проекта зависит в равной степени от технических и рыночных достоинств и от качества управления проектом. Хорошее управление - решающий ресурс большинства фирм, и его не следует рассеивать по многим проектам. Проекты разбиты на этапы, и искусство управления состоит в распределении их запуска во времени с целью обеспечения эффективности всего портфеля. В табл. 10.1 приведено сравнение денежных потоков двух вариантов запуска проектов: параллельного и последовательного. В этом случае последовательная реализация обеспечивает такие преимущества:

управленческие усилия в каждый момент времени затрачиваются на один проект;
любая задержка по проекту А не требует перераспределения ресурсов внутри портфеля;
новый продукт А начинается производством на два года раньше, увеличивается его жизненный цикл, коммерческие и финансовые эффекты, связанные с более ранним выходом на рынок;
проект Б может начаться на более совершенной научно-технической базе с использованием уточненной рыночной информации;
выравнивается сальдо денежных потоков в 3-й и 4-й годы.

Таблица 10.1

Денежные потоки двух вариантов портфеля

(в условных единицах)

	Параллельная разработка										Последовательная разработка
Год	Затраты			Выручка			Чистый		Затраты			Выручка	Чистый
	А	Б	А	Б	доход	А		Б	А	Б	доход
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12	5 10 10 15	5 10 10 15	5 20 20 20 20 20 20 10	5 20 20 20 20 20 20 10	-10 -20 -20 -30 +10 +40 +40 +40 +40 +40 +40 +20	15 25		15 25	5 20 20 20 20 20 20 20 20 10	5 20 20 20 20 20 20 10	-15 -25 -10 -5 +25 +40 +40 +40 +40 +40 +40 +20
Всего	40	40	135	135	190	40		40	175	135	230

При всей своей искусственности пример показывает целесообразность концентрации усилий в НИОКР. Очередность выполнения проектов необязательно связана с их экономической значимостью. Например, возможна такая ситуация, что следует запустить в первую очередь менее значимый проект с более коротким временем жизненного цикла товара, иначе экономическая выгода от его реализации резко сократится.

При планировании конкретных проектов используются ленточные и сетевые графики. Следует обратить внимание на следующие важные положения планирования:

распределение ресурсов в увязке со всем портфелем;
определение программы работ, ресурсов,времени;
выявление решающих "критических точек";
выделение главнейших задач;
увязка графика работ с "критическими точками";
интеграция всех видов деятельности в рамках общего плана.

10.3. Управление проектом НИОКР

— 54 —