|
Изготовление головных образцов, специальной технологической оснастки, средств контроля |
Окончание табл. 9.4
|
Этапы ОКР |
КПП |
ТПП |
ОПП |
|
Отработка документации по результатам испытаний опытного образца |
Комплект отработанных документов |
Уточнение комплекта технологической документации для условий серийного производства |
Разработка расходных нормативов и составление нормативных и плановых калькуляций себестоимости изделия |
|
Подготовка производства |
Техническая помощь предприятию-изготовителю со стороны разработчика в подготовке производства Отработка конструкторской документации для условий серийного предприятия-изготовителя |
Работы по освоению новых техпроцессов |
Изготовление оснастки в объемах серийного производства Переподготовка кадров для новых техпроцессов Разработка проектов установки оборудования Дооборудование цехов и участков Планирование изготовления опытной партии |
9.7. Итоговые выводы по главе 9
Подготовка производства на серийном заводе-изготовителе является заключительной частью инновационного процесса, особенно если вывод товара на рынок подготовлен пробным маркетингом. В подготовке производства участвуют практически все службы завода. Входной информацией для такой подготовки является наличие полного комплекта конструкторской документации и маркетинговая оценка производственной программы по новому изделию. Далее подготовка производства проходит по следующим стадиям:
Эти стадии во многом выполняются параллельно по следующим основным направлениям (до начала изготовления опытной партии на действующем предприятии):
Примерный упрощенный сетевой граф (а не график!) подготовки производства приведен в приложении 1.
10. ПЛАНИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ ПРОГРАММАМИ НИОКР
10.1. Специфика менеджмента НИОКР
Менеджмент НИОКР - это принятие решений в постоянно меняющихся условиях, непрерывное рассмотрение программы НИОКР и переоценка ее в целом и составных ее частей. Для руководителя сферы НИОКР естественно, что любое его действие окружено неопределенностями как внутреннего, так и внешнего порядка. В любой момент может возникнуть непредвиденная техническая проблема, необходимость перераспределения ресурсов, новые оценки рыночных возможностей. Поэтому любая система планирования и управления НИОКР должна быть достаточно гибкой, а динамичность ситуации требует большего управленческого внимания, чем любая сфера деятельности.