14.6. Риск из-за неопределенности типа и доступности необходимых искусств |
|||
14.7. Риск при оценке затрат на управление разработкой |
|||
14.8. Риск из-за неопределенности типа и стоимости необходимого оборудования |
|||
14.9. Риск при оценке стоимости и доступности материалов и сырья |
|||
14.10. Риск при оценке способности преодолеть технологические барьеры |
|||
14.11. Риск из-за отсутствия информации о требуемом уровне качества продукта |
|||
14.12. Риск из-за отсутствия информации о требуемом уровне поддержки и сервиса |
|||
14.13. Риск при оценке необходимых производственных мощностей |
|||
14.14. Риск при оценке способности фирмы укомплектовать персонал нужными работниками |
|||
14.15. Риск при оценке времени до момента, когда перестанут вноситься изменения в документацию разработки |
Таблица П2.1
Факторы технического успеха
1.1. Шкала закреплений для определения позиций в интеллектуальной собственности – отражает вероятности получения сильной защищенной патентной или иной позиции собственности в исследуемой области технологии |
|
Уровень закрепления, баллы |
Описание уровня закрепления |
5 |
Высокая вероятность, что техническая разработка ведет к хорошо защищенной патентной позиции (или четко идентифицированы производственные секреты), что должно создать эксклюзивную позицию, связанную с существующими патентами и производственными секретами |
4 |
Хорошая защита вероятна и может привести к господствующей позиции с ограничением угроз, может усилить защиту конкурентной позиции |
3 |
Имеется возможность защиты некоторых слабых сторон, что может дать конкурентную дифференциацию, но с трудностями в долгосрочной перспективе |
2 |
Слабые шансы патентной защиты, некоторые стороны могут обеспечить кратковременные преимущества |
1 |
Нет очевидной позиции по интеллектуальной собственности, легко копируемая технология |
1.2. Шкала закрепления для компетенций, искусств – определение вероятности того, что технические ресурсы соответствуют требуемому уровню компетенции для выполнения исследовательского проекта |
|
Уровень закрепления, баллы |
Описание уровня закрепления |
5 |
Мы эксперты и делали (внедряли) это ранее |
4 |
Это хорошая пища для нашей коренной компетенции, но мы не делали ранее подобных проектов — 167 —
|