|
кие и пожарные. Жаклин Л. Моррис работала на заводе по производству бу- тылок в Певели, штат Миссури. В 1987 году она стала руководителем под- разделения, в котором работали 12 мужчин. Оценка ее работы неизменно бы- ла самой высокой. Однако ей пришлось оставить эту работу, потому что ее начальники и коллеги сделали ее жизнь совершенно невыносимой. Некоторые позволяли себе делать грубые замечания относительно ее фигуры, а однажды утром, придя на работу, она обнаружила на своем шкафчике с инструментами фотографию с пенисом в состоянии эрекции. Она подала иск в суд и выигра- ла 16 000 долларов в счет недополученной заработной платы с процентами. НЕДОСТАТОЧНО СКАЗАТЬ "НЕТ" "Если вы стали жертвой сексуальных домогательств, самое эффективное средство - противодействовать обидчику, - говорит д-р Уилсон. - В соот- ветствующий момент скажите что-нибудь вроде: "Мне не нравится то, что вы только что произнесли, и я не хочу, чтобы вы в дальнейшем говорили мне что-нибудь подобное", - советует она. - Постарайтесь сказать это в при- сутствии свидетелей, чтобы другие люди могли подтвердить, что вы отдава- ли себе отчет в том, что происходит, и дали отпор с самого начала. И не улыбайтесь, когда будете говорить это. Улыбку можно истолковывать пораз- ному. Для женщины совсем не просто без улыбки, со всей серьезностью и убедительностью произнести это, не смягчая отказа. Обычно это выглядит так: "Я, конечно, извиняюсь", - улыбка, еще улыбка, - "но мне это совсем не нравится", - и снова улыбка". По словам Сьюзен Эстрич, суд в равной степени будет оценивать ваше поведение, а не только ваши слова. "Просто сказать "нет" - хороший спо- соб при борьбе с наркотиками, но в данном случае для суда этого мало. Если ваше "нет" сопровождалось улыбкой, суд решит, что ваше отношение к домогательствам было двусмысленным, и обратит ваше поведение против вас. Вы можете испытывать смущение, но вам следует высказать гнев, - рекомен- дует д-р Уилсон. - Если же домогательства продолжаются и даже усиливают- ся, обратитесь в письменном виде к вашему руководителю, или к руководи- телю вашего обидчика с жалобой на него, или к заведующему кадрами". Узнайте, какой порядок рассмотрения жалоб существует в вашей компа- нии. Если нет установленной процедуры, предложите учредить ее. Это в ин- — 425 —
|