|
– Каким образом? Где? – взревел Бретт. – Вы не имели права… – У вашего председателя. Очаровательный человек, при нужном подходе его голыми руками можно взять. У вас великолепный статистический отдел. Добросовестный, дельный. Вы иногда просматриваете их данные? – Конечно, но… – И вас не поражает… – Что именно? – Сеньор директор, вы знаете, к примеру, сколько человек ежедневно проходит мимо ваших витрин? – Хм… Собственно говоря… – Сколько останавливается и смотрит на витрины? Сколько проходит мимо? Сколько заходит в ваши магазины? Сколько покупает? Разрешите напомнить вам хотя бы в общих чертах. Мимо ваших магазинов ежедневно проходит от шести до восьми тысяч человек в зависимости от времени года. Один из пяти останавливается, то есть от тысячи до полутора тысяч человек. Пропорция неплохая. – Наши витрины очень хорошо оформлены, – скромно, но не без тщеславия заметил Бретт. – К сожалению, из тех, кто останавливается, только один из восьми, даже меньше, переступает порог вашего магазина. А из тех, кто все-таки входит, делает заказ на холодильник даже не каждый четвертый. В зависимости от дня недели вы ежедневно продаете двадцать – тридцать агрегатов. – Я не хочу защищать Каписту, но по сравнению с нашими конкурентами это вполне приличная цифра. У Спитероса, например, продается не более шестнадцати. К концу года наш торговый оборот, несмотря ни на что, достигает достаточно солидной цифры. Немного меньше десяти миллионов песо. Пять миллионов долларов. – Вот об этом-то я и говорю. Разве это не печально? Бретт молча выслушал этот упрек. Каписта нервно покусывал губы. У Флоранс заблестели глаза. – Но у наших конкурентов, – снова завел Бретт, – например у Спитероса… Квота жестом отмел это возражение. – Лучше о нем вообще не говорить. Вернемся к вашим делам. Итак, двадцать покупателей на тысячу – полторы любопытных, которые останавливаются у ваших витрин. Сколько получается? Полтора процента. А что вы скажете, сеньор Бретт, если я доведу эту жалкую цифру до… Ну, скажем, до двадцати процентов! А количество холодильников, продаваемых за день, с двадцати пяти увеличится до трехсот. А ваш торговый оборот – с десяти миллионов до ста пятидесяти миллионов песо? – Скажу, что вы смеетесь надо мной, – сухо отрезал Бретт, которого задело беззастенчивое бахвальство Квоты. – А если до пятидесяти процентов, а? – сказал Квота. И, не давая Бретту вставить слово, вдохновенно продолжал: — 22 —
|