Психология господства и подчинения

Страница: 1 ... 242243244245246247248249250251252 ... 462

обычно руководителей заинтересованных ведомств. Приглашаются они к

определенному часу и допускаются в зал заседаний только на обсуждение

данного вопроса; если руководитель ведомства вызван, например, на

рассмотрение вопросов 19-й и 21-й повестки дня, то на время обсуждения 20-го

вопроса он должен выйти и ждать в приемной Многолетняя практика приучила к

довольно точному соблюдению графика проведения заседаний, так что ждать

приходится обычно недолго.

В тех случаях, когда обсуждения не ожидается, проекты решений рассылаются

членам бюро или секретариата на так называемое "голосование опросом".

Значительное число решений принимается таким путем.

После принятия решения оно включается под порядковым номером в протокол

заседания бюро или секретариата парткомитета и фельдъегерской связью КГБ

направляется с грифом "секретно" или "строго секретно" в заинтересованное

ведомство. Все члены и кандидаты в члены партийного комитета будут

ознакомлены с протоколом, но не могут оставить его у себя.

Таков был порядок принятия политических решений в СССР на любом уровне -

от района (райкома КПСС) до всей страны в целом (ЦК КПСС).

Эти решения были обязательны для исполнения любым ведомством - и

колхозом, и Советом Министров, и Президиумом Верховного Совета СССР. Ни один

закон, ни одно постановление государственных органов не выходили в Советском

Союзе без решения соответствующих партийных инстанций.

Такими решениями регулируются не только вопросы большой политики. Класс

номенклатуры установил свою безраздельную монополию на решение не только

всех сколько-нибудь существенных, но даже многих несущественных вопросов в

стране.

Приведем пример.

Допустим, некоему академику исполнилось 60 лет. По этому случаю принято

награждать юбиляра орденом - обычно Трудового Красного Знамени. Громоздкая

машина Академии наук СССР тщательно изучит этот рутинный и в общем

— 247 —
Страница: 1 ... 242243244245246247248249250251252 ... 462