Психология господства и подчинения

Страница: 1 ... 241242243244245246247248249250251 ... 462

заведующий сектором вызовет того из своих сотрудников, к компетенции

которого относится подлежащий решению вопрос, и - уже подробно - изложит ему

свои соображения насчет проекта решения.

Сотрудник, вернувшись в свою комнату, не сразу возьмется за перо. Он

знает, что он и есть ответственный. Поэтому чем щекотливее дело, тем

тщательнее он постарается разложить ответственность. Он поговорит с

коллегами из тех отделов, компетенцию которых вопрос в какой-либо мере

затрагивает, а также с руководителями заинтересованных ведомств. Ему,

однако, даже в голову не придет поговорить с юристом; в партийных органах, в

противоположность другим ведомствам, нет юрисконсультов: номенклатура стоит

над законом.

Затем он сядет писать проект (если имеется проект, представленный

ведомством, то опираясь на его текст). Решение бывает в большинство случаев

коротким. Если же речь пойдет о длинной резолюции, то готовить ее будет

целая группа людей. Впрочем, такие резолюции пишут лишь для пленумов,

конференций и съездов, то есть для постановки на сцене, бюро и секретариаты

ограничиваются краткими - в пару строк - решениями.

Проект составлен и двинется наверх. Он будет показан заведующим сектором.

Согласованный с ним вариант будет с визой заведующего сектором направлен

заведующему отделом (или его заместителю). После того как и на этом уровне

текст полностью согласован, он будет в нужном количестве экземпляров,

подписанный заведующим (или заместителем заведующего) отделом и заведующим

сектором, представлен секретарю комитета. Когда, наконец, проект решения,

как принято говорить, "доведен до кондиции", он будет поставлен на

рассмотрение и голосование бюро или секретариата комитета.

Тут используются два метода.

Если вопрос сложный и считается нужным его обсуждение, он будет вынесен

на заседание бюро или секретариата. На обсуждение этого вопроса вызывают

— 246 —
Страница: 1 ... 241242243244245246247248249250251 ... 462