Психология господства и подчинения

Страница: 1 ... 1718192021222324252627 ... 462

не радовали. И они стремились к новым, чтобы опять удостовериться в

собственной значимости. Заниженная самооценка толкает политического лидера к

"великим" шагам на международной арене: крупномасштабные военные или,

наоборот, миротворческие акции, неожиданные для окружения экстравагантные

повороты во внешней политике и многое другое.

Для ряда политиков именно международные отношения становятся такой

сферой, в которой они как лидеры государства могут самоутвердиться,

компенсировать заниженную самооценку. И Никсон, и Рейган не были порождением

американского истэблишмента, и они явственно ощущали, что он не принял их.

На международной же арене никто не мог смотреть на них свысока. Наоборот,

среди прочих глав государств они были лидерами самой сильной военной и

экономической державы. Уважение к ним, страх перед ними, зависимость от них

со стороны глав других государств, людей, стоявших над собственным

истэблишментом, давали возможность этим президентам забыть об унижении и

презрении, которые они ранее пережили. В отечественной истории сильно

заниженной самооценкой обладали Сталин, Хрущев.

Лидеры государств с завышенной самооценкой, переоценивая собственные

качества политика и главнокомандующего, зачастую не замечают всеобщей и

внешней, и внутренней реакции на свой курс на международной арене. Они

упиваются собственным успехом (даже если он мифический) и относят критику к

злобствующим завистникам. Здесь можно говорить о нарушении обратной связи

между последствиями политического действия и субъектом. Почти никакие

последствия не способны заставить такого лидера испугаться или содрогнуться

от мысли о том, к чему могут привести его поступки.

Другой тип лидеров с завышенной самооценкой, сталкиваясь с

недооцениванием их политики как в стране, так и за рубежом, сильно страдает

— 22 —
Страница: 1 ... 1718192021222324252627 ... 462