Уровни развития организация в соотнесении с другими иерархическими переменными
(Маслоу, 1997. С.296—299)
|
|
I. Автократический
|
II. Опекающий (административно-хозяйственный)
|
III. Поддерживающий (мотивационный)
|
IV. Коллегиальный. Тесное сотрудничество
|
V. Организация
Теории-Z; Трансцендирование организации
|
|
Зависит от:
|
Силы
|
Экономических ресурсов
|
Лидерства
|
Взаимного вклада
|
Посвященности Бытию и высшим ценностям
|
|
Руководство ориентировано на:
|
Власть
|
Материальное поощрение
|
Поддержка
|
Интеграция
|
Сотрудничество
|
|
Подчиненные ориентированы на:
|
Полное подчинение
|
Материальное поощрение
|
Исполнительность
|
Ответственность
|
Восхищение: Любовь; Признание сложившегося верховенства
|
|
Психологический результат для подчиненных:
|
Личная зависимость
|
Зависимость от организации
|
Участие
|
Самодисциплина
|
Преданность: Самопожертвование
|
|
Подчиненные стремятся к удовлетворению следующих потребностей:
|
Обеспечение средств к существованию
|
Поддержка и опека
|
Порядок
|
Самореализация
|
Метапотребности; высшие ценности
|
|
Моральное состояние
|
Недовольство
|
Удовлетворенность
|
Мотивированность
|
Приверженность к делу и команде
|
Приверженность высшим ценностям
|
|
|
В соотнесении с другими идеями:
|
|
|
Теории Мак-Грегора:
|
Теория-Икс
|
—
|
Теория-Игрек
|
—
|
Теория-Зет
|
|
Иерархическая модель классификации потребностей по Маслоу:
|
Физиологические
|
Потребности в безопасности
|
Потребности в социальных связях
|
Потребности в самоуважении
|
Метапотребности; высшие ценности
|
|
|
|
|
|
|
|
|
I. Автократический
|
II. Опекающий (административно-хозяйственный)
|
III. Поддерживающий (мотивационный)
|
IV. Коллегиальный. Тесное сотрудничество
|
V. Организация
Теории-Z; Трансцендирование организации
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Факторы Херзберга:
|
Опека
|
Поддержка
|
Мотивационный
|
Мотивационный
|
—
|
|
Тезис W.H.Whyte:
|
—
|
Администратор
|
—
|
—
|
—
|
|
Управленческая решетка Блейка и Мултона:
|
9,1
|
3,5
|
6,6
|
8,8
|
—
|
|
Мотивационное окружение:
|
Внешнее
|
Внешнее
|
Внутреннее
|
Внутреннее
|
Слияние
|
|
Мотивационный стиль:
|
Негативный
|
Главным образом нейтральный по отношению к работе
|
Позитивный
|
Позитивный
|
Слияние
|
|
Стиль управления власти:
|
Автократический
|
—
|
Участвующий
|
—
|
Вставший выше оценок; Первейший; Превосходный: Имперсональный, трансперсональный, вплоть до отказа от власти
|
|
Модальный уровень личностного развития:
|
Хозяин
|
Начальник; Отец; Глава
|
Равенство в незрелости
|
Здоровый; Зрелый
|
Трансцендированный; Вышедший за пределы «Я» на высшие уровни; Трансперсональный
|
|
|
I. Автократический
|
II. Опекающий (административно-хозяйственный)
— 131 —
|
|