|
Вот как выглядит модель психической структуры чувствую/ це го интроверта. Интровертное чувство (первичная ведущая функция) Интуиция (вспомогательная функция) Экстравертное мышление (подчиненная функция) Наблюдая такого человека со стороны, можно решить, что ом лишен и мыслей, и чувств. Но это ошибочно. В глубинах психики эмоциональных интровертов происходит интенсивная работа чувств и мыслей. Но к каждодневной реальности такие люди приспосабливаются с помощью чувства, которое выражено в интровер-тной форме. Цель интровертного чувства состоит не в том, чтобы приспособить себя к объекту, а подчинить его себе в бессознатель ном усилии реализовать лежащие в нем образы. Каждый чувствующий интроверт обладает выстраданной и х< i рошо различимой, дифференцированной системой ценностей. Ок ружающие ощущают это, хотя носители ценностей вовсе не демон стрируют и тем более не декларируют их. Фон Франц замечает: 'Там, где происходят важные события, интровертного чувствующего типа можно часто обнаружить на втором плане, как будто интровертное чувство подсказывает ему: это действительно важно. Проявляя своеобразную молчаливую лояльность и ничего не объясняя, они пояп ляются в тех местах, где можно стать свидетелями важных и цен ных внутренних событий и архетипических констелляций". 338 Ощущение (вспомогательная функция) Как вы скрываете свои мысли и чувства? Характерно, что присутствие такого человека в коллективе все- ? II ощущается. Они даже выступают законодателями поведения. Дглоневтом. что интроверты учат жить, навязывают какие-то ценности. Но их душевная сила чувствуется .У них есть ясное ощущение ценностных ориентиров. Словно какая-то внутренняя убежденность исходит от них. Однажды я работал в коллективе, которым руководил чувству-нмппй интроверт. Он не обладал хорошими административными Ииныками. Мог, в частности, в коридоре подписать финансовый до-Ц умент, не вчитываясь, про что там написано. Мог без критической и| «терки завизировать смету расходов, доверившись составителю. Но странное дело, никому не приходило в голову воспользоваться •Той внутренней погруженностью интроверта и дать ему подмахнуть нечто корыст! юс для заявителя... Потом нашего руководителя пиши с должности, обвинив его в отсутствии административной Крепости. Заменил его опытный руководитель — мыслительный интраверт. Этот человек стал вникать во все финансовые детали, К* II пролировать, направлять.А через год ревизионная комиссия со- ? твила огромный список финансовых нарушений, допущенных Коллективом. Интровертное чувство слуяшло большим гарантом Порядка и точности, нежели крепкое администрирование, лишенное этического измерения. — 253 —
|