|
«Тюнинг», когда в целом ситуация воспринимается как «Все хорошо. Нужно немного косметику навести». Изменения здесь нет вообще, больше разговоров. Поверхностный подход. И он оправдан, когда ситуация на рынке устойчива. Лучшее – враг хорошего, как говорится. «Растяжка», когда сомнения и неопределенность посещают все чаще, а ситуация воспринимается как: «Нужно что‑то менять. Иначе может быть поздно». В таких случаях люди готовы к «новому репертуару» в известной степени. Достаточно открыты новым моделям, подходам, готовы учиться и перенимать другой опыт. «Сдвиг» или «Скачок», когда «не меняться» не является опцией. Мы имеем дело либо с кризисом, либо с потребностью качественно нового состояния. Жить так, как раньше, больше невозможно за счет давления внешних сил и внутренней готовности к трансформации. Как Вы догадались, ответ был: «Конечно, мне нужен качественный сдвиг!» И тут началось самое интересное. Я изложила концепцию подхода, соответствующего уровню изменений категории «сдвиг»: Диагностика и вовлечение: оценка, наблюдение, интервью – 1–2 месяца. Мобилизация и обучение, плюс вовлечение: тренинги и рабочие группы – 3–6 месяцев. Внедрение изменений, активное новое действие и поддержка: коучинг и рабочие группы, консалтинг – 6 месяцев. Самостоятельное управление и поддержка в виде коучинга по запросу – 3 месяца. Лидер выглядел одновременно очень увлеченным таким системным подходом и разочарованным оттого, что он‑то ожидал тренинг, который решит все проблемы, а тут, оказывается, столько всего нужно проделать, причем, не только с «ними», но и с «собой». Лидер – умный человек и головой понимает, что реальных изменений он не добьется, проведя хоть десяток тренингов, и прочитав всей командой полсотни книг. Но как же не хочется в это верить!! Мы договорились обсудить интегральный подход к изменениям чуть позже. Он просил дать ему ссылки на Интернет‑ресурсы, книги и мои открытые вебинары. Понимаю, что людям нужен определенный период времени на адаптацию и принятие новых идей. С другой стороны, продать тренинг по работе с целями так просто. И не требует напряжений лидера. Интересно, что он выберет? Надежда не умирает никогда. Подождем. P.S. Лидер не выбрал ничего. Он повез всю компанию на очередной корпоратив в виде прогулки на яхте в водах Красного моря. Кризис неизбежен, т. к. от повторения старых привычных приемов, реальность не перестает выдвигать новые требования. Надежда не умирает все равно – кризис обычно отлично «промывает мозг». — 48 —
|