Оптимизация бизнес-процессов

Страница: 1 ... 6667686970717273747576 ... 203

3.4.8Периодичность

Периодичность показывает, как часто что-либо происходит. Этот фактор особенно важен, если относится к производительной мощности


отделов и конкретных сотрудников или административно-технологических инструментов.

3.4.9 Методика

Методика показывает как, с помощью каких инструментов выпол­няются процедуры. В особенности это относится к методике и методу сбора данных, их обработке и распространению.

В рамках этой книги список факторов будет иметь значение при оп­ределении того, какая методика документирования подходит для какого объекта (см. Раздел 3.10). Как уже было отмечено, этот список не является закрытым, факторы могут добавляться в него по мере необходимости. Например, для анализа административных бизнес-процессов важными являются следующие факторы:

  • затраты
  • прибыль
  • финансовый риск и значимость
  • продукты
  • количество

Для анализа административных бизнес-процессов значительную роль могут играть также факторы, в меньшей степени поддающиеся количе­ственной оценке. Сюда могут быть включены такие факторы, как эрго-номичность, степень свободы в процессах, удовлетворение сотрудников и даже определенные элементы этики и культуры.

Как указано в Разделе 3.10, каждая методика документирования под­ходит для точного описания конкретного фактора. Количество факто­ров, которые могут быть понятно описаны с помощью методики доку­ментирования, ограничено четырьмя или пятью. Зачастую необходимо выбрать комбинацию нескольких методик документирования, если ко­личество факторов, которые необходимо принять во внимание в конк­ретной ситуации, превышает это число.

3.5 Уровень детализации документации

После принятия решения относительно факторов, которые должны быть представлены (не забывая, что они должны соответствовать цели, для который проводится документирование бизнес-процесса), необходи­мо принять решение относительно уровня детализации. Каждый из фак­торов, упомянутых в Разделе 3.4, может быть документирован с большей или меньшей степенью детализации.


Если конкретная цель может быть достигнута с помощью общего опи­сания и при этом не требуется понимания деталей бизнес-процесса, то нет необходимости в дальнейшей работе с этим документом. На практике это случается достаточно часто, поскольку уровень детализации, необходи­мый для точного документирования бизнес-процесса, не задается зара­нее. Зачастую исследователи обеспокоены недостаточным пониманием процесса на этапе анализа и стараются провести документирование про­цесса как можно подробней. Это ведет к напрасной трате времени и уси­лий и может даже привести к срыву, как только они обнаружат, что было рассмотрено слишком много или слишком мало деталей.

— 71 —
Страница: 1 ... 6667686970717273747576 ... 203