Марионетки бизнеса

Сумма PARTS определяется путем анализа отношений между всеми игроками в системе. Кто кому нужен больше? Кто получит больше выгоды от укрепления взаимоотношений? Кого можно считать фактическим или потенциальным комплементором? Где сотрудничество может привести к выпечке большего пирога? Даже там, где конкуренция принесет корпорации больше выгоды, чем сотрудничество, тактика соперничества может в конечном итоге больше отнять, чем дать.

Подводя итоги, можно сказать, что сотрудничество с конкурентами может дать следующие выгоды:

1) обмен опытом (на семинарах, отраслевых конференциях);

2) деньги (если вы решили поделиться собственным опытом с конкурентами, которые активно этого хотят);

3) доверительные отношения с конкурентами (упрощает их исследование и приводит к относительной прозрачности рынка).

Особенно хотелось бы остановиться на платных обучающих курсах и семинарах, которые компания может проводить для своих конкурентов. Это очень прогрессивная стратегия ведения бизнеса, хотя появилась и начала развиваться она недавно. К сожалению, ее могут позволить себе лишь те компании, которые имеют в своей структуре отдел тренингов. Деньги в этом занятии, лишь приятный побочный эффект. Проводя такие занятия, вы позиционируете свою компанию как успешную, у менеджеров компании повышается самооценка. Прогрессивность этой стратегии заключается в том, что вы отдаете конкурентам те знания и информацию, которую уже переработали и использовали. Сами же получаете возможность трудиться над новыми разработками. Это ведет к уменьшению срока возврата инвестиций. А ваша компания достигает доминирования в отрасли.

Глава 7. Ваши поставщики

7.1 Ресурсы и их значение для организации

Без чего не может существовать даже самая маленькая фирма? Любой экономист ответит на вопрос о ресурсах организации очень просто:

1) без капитала;

2) без земли;

3) без труда;

4) без предпринимательской способности.

Некоторые, может быть, добавят в этот список время.

Такая простая и понятная классификация предполагает наличие всех четырех видов ресурсов. Если один будет отсутствовать, то организовать работу не представиться возможным. Значение всех четырех видов крайне велико. Но отдача от вложений в каждый вид будет далеко не одинаковой.

Экономические ресурсы (факторы производства) – средства для производства товаров и услуг, условия и необходимые составляющие экономической деятельности.

Земля. Во-первых, это любое место, где находится, живет, трудится, отдыхает, развлекается человек. Во-вторых, на земле как на территории также расположены производственные и другие предприятия. В-третьих, земля, с точки зрения биологических факторов, имеет свойство быть плодородной и служит объектом сельского и лесного хозяйства. В-четвертых, она является источником полезных ископаемых, водных и других ресурсов. И, говоря о земле как о факторе производств, необходимо отметить функции природных факторов в хозяйстве.