От мечты к открытию

самостоятельно.

В то же время мне никогда не приходилось наблюдая продолжительное и

успешное сотрудничество между подразделениями, организованное в соответствии

с какими-либо иными принципами. В разговоре с коллегами - учеными различных

специальностей - фармаколог может между прочим упомянуть о необходимости

проведения каких-либо биохимических анализов, а под влиянием момента

биохимик иной раз проявляет беспечность и предлагает проделать эту работу.

Руководствуясь кратковременным порывом энтузиазма или же просто из

вежливости, патолог может согласиться исследовать несколько образцов тканей,

если это нужно его коллеге - биохимику. Но с течением времени взаимный

интерес к работе иссякает. Отчеты о ней все более запаздывают, поскольку

подготовку их вытесняет более срочная работа, и в конце концов

сотрудничество умирает от апатии. Фактически совместные усилия такого типа

становятся для обеих сторон чем-то вроде ненужного рождественского подарка.

По мнению представителей каждой стороны, другая сторона заинтересована в них

гораздо больше, чем они в ней, на деле же все проявляют равное безразличие к

сотрудничеству.

УПРАВЛЕНИЕ И РУКОВОДСТВО КОЛЛЕКТИВОМ

Дух коллективизма.

Самым ценным приобретением любого научного учреждения является espirit

de corps - дух коллективизма, чувство взаимной привязанности друг к другу и

к целям своей организации. Хотя это чувство достигает наибольшего развития в

воинских подразделениях, спортивных командах и клубах, оно может возникнуть

и в коммерческих предприятиях, и в научных учреждениях. Такое чувство

появляется только тогда, когда коллектив понимает и разделяет цели всей

организации, вдохновляется ощущением причастности к ее успехам и

достижениям.

Для того, чтобы установился espirit de corps, администрации следует

позаботиться, чтобы члены коллектива на всех уровнях получше узнали друг