|
Микроклимат коллектива очень важен. Его ауру создают ауры нескольких людей, неформальных лидеров коллектива, на которых держится его мир. Их аура может значить гораздо больше, чем аура формального лидера, который поставлен туда волею судеб. Если речь идет об индивидуальной ауре успешной работы, то человек должен излучать веру в успех: если он не верит в успех начатого предприятия, то он деморализующе воздействует и на начальство, и на своих коллег, и на своих подчиненных. Это ощущается и резко приводит к падению успешности. Самое удачное дело можно завалить, если его возглавит пессимист и нытик. Если безнадежное дело возглавит оптимист, то шансы, что он его вытянет и превратит в успех, резко повышаются. Для создания гармонии в коллективе необходимо «развести» особо честолюбивых сотрудников, устранить соперничество. Часто бывает достаточно просто рассадить конфликтантов подальше друг от друга дать им разные задания – сделать так, чтобы они меньше пересекались. Иногда конфликты связаны не столько с разными взглядами, сколько с разным аурическим психотипом. Такие люди просто по-разному воспринимают мир и, если у них нет установки на гибкость, в момент сталкивания искрят. Их также лучше держать подальше друг от друга. Беспричинно конфликтные люди, заставляющие всех окружающих вертеться вокруг своих нерабочих проблем, – это энергетические вампиры, их лучше сразу отсекать, потому что, даже обладая высоким профессионализмом, они приносят больше вреда, чем пользы. 1. Присмотритесь к отношениям в вашем коллективе, попробовав сформулировать роли, которые играют в нем отдельные люди. Какое место в коллективе занимаете вы? Насколько успешен ваш коллектив? Что вы можете сделать, чтобы в нем было меньше слабых звеньев, чтобы работа была продуктивнее? Главное – стараться зарядить коллектив энергетически. 2. Если вы занимаете позицию начальника, то от вас зависит очень многое: вы можете распустить бесперспективную команду, или пополнить ее новыми людьми, или усилить ее эффективность продуманной программой действий. Для успешной работы самое главное – вдохновляющая задача и правильная расстановка людей. 3. Если вы исполнитель, то вы можете, как минимум, организовать себя и свое ближайшее окружение. Попробуйте сознательно создавать позитивную энергетику, загореться какой-то целью и зажечь ею других, продумать действия и запустить эти механизмы. Помните, что коллективная работа многократно усиливает как эффект деятельности, так и ее трудности. Психологическое сопротивление других людей, личные амбиции, деструктивные тенденции – все это может быть сведено к минимуму, если коллектив правильно настроен. — 188 —
|