Фактор успеха, новая психология саморазвития

САМОВОСПИТАНИЕ

Стремясь наверх, нужно отбросить мысль о том, что начальники не работают. На руководителях всегда лежит вся сумма ответственности, и степень их напряжения несопоставима с напряжением подчиненных.

Есть люди, которые как будто бы созданы успешными карьеристами. За что они не берутся, через некоторое время они оказываются в лидерах. Когда возникает ситуация смены начальства, оказывается, что кроме них некого поставить на руководящий пост. Другие люди не склонны руководить, они не выносят бремени власти и ответственности, предпочитают быть исполнителями, что психологически им гораздо легче. Многое здесь зависит от кармы, от врожденной активности, хотя большую роль играют и качества, которые мы можем приобрести сами. Успешная карьера требует воспитывать в себе определенные качества: сдержанность, осмотрительность, но и решительность, умение брать инициативу на себя и умение ладить с людьми. Нужно быть готовым ущемлять себя в каких-то радостях жизни: начальник – это человек, принадлежащий не столько себе, сколько тому делу, которому он себя посвятил, на которое он поставил.

1. Помните, что трансформация своего собственного характера – один из главных факторов успешной карьеры. Ориентируйтесь на то, что карьерный рост подразумевает работу над собой, взращивание ответственности, работоспособности и дисциплины.

2. Распланируйте свой рост по ступеням карьеры на несколько лет вперед, наметив приблизительные сроки событий. Можно визуализировать лестницу или луч с нанесенными на него координатами. Рядом с каждым планируемым повышением, рядом с каждой ступенькой напишите, что вы должны для этого делать.

3. Определите, какие черты характера вам нужно в себе развивать и укреплять. Вживайтесь в них, насыщайте их яркими красками, стремитесь измениться.

ЗНАНИЕ ДЕЛА

«Все человеческое умение – это смесь терпения и времени», – говорил Оноре де Бальзак. Человек, стремящийся к карьере, должен знать свое дело досконально. Наилучший вариант – это когда человек начинал осваивать свою профессию с самой низшей ступеньки, когда главой концерна становится тот, кто когда-то был рабочим. Такой человек знает все детали производства, знает уловки подчиненных, а также их нужды и требования. Постепенный путь ученичества воспитывает и закрепляет его рабочие качества. Когда человек становится крупным начальником в какой-то области, он приобретает свойства руководителя как такового и ему уже не так важно, какой сферой он управляет. Он уже знает, что такое руководство, знаком с его технологией и может управлять людьми многих профессий.