|
Так какими же качествами обладает эффективный лидер? Читая эти строчки, поразмыслите, как вы демонстрируете (могли бы демонстрировать) эти свойства среди своих друзей, любимых и коллег. Лидер вдохновляет других своим примером. Врач-гуманист Альберт Швейцер однажды сказал: «В воздействии на других людей пример – не просто главная вещь, а единственная». Вы воплощаете в себе качества, которые хотели бы видеть в других. Лидер предлагает поддержку по мере надобности. Людей волнует не то, сколько вы знаете, а насколько вы проявляете интерес. Поддержка означает установить высоко планку, а затем спросить: «Как я могу помочь тебе достигнуть этой цели?» Лидер мотивирует, указывая на более высокие цели. Вы преображаете работу в миссию, ориентированную на служение, встраивая значимые, глобальные цели в имеющуюся работу. Вы представляете задачи не как самоцель, а как возможность индивидуального роста, переводя игру на совершенно другой уровень. Лидер понимает ценность ошибок. Вы понимаете, что ошибки могут способствовать прорывам, новым озарениям и новаторским идеям. Так, истинный лидер поощряет риск и допускает новые и творческие оплошности в процессе обучения и роста. Лидер поощряет сотрудничество, а не соперничество. Конкуренция за внешние вознаграждения, привилегии и бонусы приводит к тому, что служащие чувствуют себя как крысы, бегающие в поисках хлебных крошек. Но «проблема с крысиными бегами[12]», как саркастически заметила актриса Лилли Томлин, в том, что «даже если ты выиграл, ты все равно – крыса». И те, кто попал в лабиринт, часто описывают атмосферу сильной конкуренции как «убийственную для души». Дух соревнования, стимулирующий краткосрочный, побуждающий импульс в кругу отличников, также может привести к перегоранию и негодованию. В противовес, дух сотрудничества – когда вклад одного человека (поддерживаемого другими) хорошо отражает работу всей команды – создает объединенное, продуктивное и дружественное рабочее место, где открытая система и обмен информацией заменяет самооборонные стратегии. Лидер снабжает других полномочиями. Вы становитесь мостом для других. Вы напоминаете своей команде, что никто не будет умнее, чем все мы – и вы концентрируетесь на том, что правильно, а не на том, кто прав. Используя не только свои собственные умственные способности, но все, что можно позаимствовать, вы переносите фокус с того «Что здесь есть для меня?» на то «Что служит на благо всех задействованных лиц?» Как Вы Проведете Свою Жизнь? Поразмышляйте на мгновение над мистическими аспектами того, как вы оказались там, где находитесь сейчас. Примите во внимание открытый перед вами путь, который, как любой хороший роман, может удивить вас изгибами и поворотами. Становясь сильнее и мудрее, преодолевая барьеры на пути, держитесь веры, что ваша жизнь разворачивается, как д?лжно – что каждая кочка на дороге есть часть вашего уникального процесса. Высоко цените вашу карьеру и призвание, какими бы скромными они ни были. Доверьтесь изменчивому ритму своей жизни, формируемой талантами, интересами и ценностями, которыми вы так дорожите. — 36 —
|