Или вы побеждаете, или вы учитесь

Сейчас, когда я пишу эту книгу, экономику Америки и многих других стран не назовешь стабильной. Однако при свободном падении финансов обнаруживается множество новых возможностей. История бизнеса пестрит примерами, когда продукты и услуги появлялись в период экономического спада. Например, в 1957 году появился авиалайнер «Boeing 707», в 1973 году возникла «FedEx», в 1981?м – операционная система MS-DOS компании «Microsoft», в 2001?м – айпад от «Apple». Как сказала Мюриэл «Мики» Зиберт, первая женщина, ставшая брокером Нью-Йоркской фондовой биржи, «любая значительная перемена в бизнесе – возможность для нового бизнеса».

Видите ли вы возможности?

Любая значительная перемена в бизнесе – возможность для нового бизнеса.

Мюриэл «Мики» Зиберт

Ищете ли пути, чтобы извлечь выгоду из трудностей? Цены на недвижимость упали – это возможность. Процентные ставки снизились – чем не возможность? Потребности бизнеса меняются, и это предоставляет энергичным людям массу возможностей. Каждая проблема несет в себе преимущество. Пытаетесь ли вы им воспользоваться по максимуму или же позволяете невзгодам сбить вас с ног?

4. Невзгоды могут служить сигналом позитивных перемен

В 1915 году жители округа Коффи (штат Алабама) запаниковали, когда урожай хлопка в окрестностях уничтожил жук-долгоносик. Вся местная экономика была завязана на хлопке. Что людям оставалось делать? Ученый Джордж Вашингтон Карвер предложил местным фермерам выращивать арахис.

Когда урожай созрел, Карвер сумел показать, как арахис можно использовать для получения химических веществ, требуемых при изготовлении мыла, чернил, пластмассы, косметики. Выращивание арахиса открыло новые идеи для экономики и лучшее будущее. И в наше время арахис – ключевая культура на юге США. Какой удачей для всех было то, что Карвер увидел шанс там, где возникла проблема!

В 1996 году я основал EQUIP – некоммерческую организацию с миссией обучения лидеров во всем мире. На сегодня мы подготовили более 5 миллионов лидеров в 173 странах. Кроме того, EQUIP помогает лидерам в пору кризисов. Почему? Потому что мы верим: кризисы нередко дают лидерам возможность чему-то научиться, провести конструктивные реформы, открыть пути для помощи народу. Например, когда несколько лет назад многие лидеры Польши погибли в авиакатастрофе под Смоленском, люди из EQUIP направились в Польшу. Мы знали, что в период негативных потрясений от реакции лидеров зависит настроение народа.