|
Для Гексли крайне важно благоприятное окружение на рабочем месте. Без этого условия работа Гексли никогда не будет сколько-нибудь эффективной. Дурную службу может сослужить им и их способность становиться на место другого. Они должны пытаться уходить от стрессовых ситуаций, избегая определенных скользких мест и опасных людей, и даже иногда вообще не явиться на работу, если дело принимает совсем уж скверный оборот. Те, кто умеют эффективно работать, предоставленные самим себе, могут прийти в замешательство от неспособности Гексли разумно распределять рабочее время, работать ровно и качественно. Мало радости для подчиненных, если начальник, едва взявшись за одно дело, сразу перебрасывает всех на другое, а потом теряет интерес и к нему. Если Гексли занимает руководящее положение в организации, то беспрерывное генерирование идей и вариантов — большинство из которых являются мыслями вслух — может самым отрицательным образом действовать на нижестоящих работников, в особенности на Решающих . ГАБЕН (Мастер) Поведение в работе: Просто делайте это Габены редко бывают правильно понятыми, и значение их обычно недооценивается. Хотя они в состоянии довести до конца начатое дело, способ, который они выбирают для достижения своей цели, чаще всего оказывается столь необычным, что их коллеги недоумевают, подобно тем, кого спас Лон Рейнджер: “Кто был этот человек в маске?” Действительно, Лон Рейнджер может считаться характерным представителем племени Габенов. Для описания их особенностей часто используют старые клише вроде таких: “глубокие воды плавно текут” или “немногословный человек” — и окружающим нелегко понять, что творится в голове у Габена. Эти качества, сочетаясь с реалистическим восприятием мира и ориентацией на осязаемое и происходящее здесь и теперь, создают Габенам репутацию людей холодных и замкнутых. Решения, которые они принимают, объективны, обезличенны и являются результатом анализа. Но их стиль жизни отличается подвижностью и непредсказуемостью , поэтому, независимо от того, что предстает перед ними в данный момент, Габены могут направить свое внимание на новый объект или обстоятельство без всякой связи с предыдущим. Габены считают, что привлекать к делу окружающих значит использовать время весьма нерасчетливо. Поэтому представители этого типа неохотно берут на себя роль управляющих, административная деятельность дается им с большим трудом. Они не принимают ее не столько по философским соображениям, сколько в силу ограниченности своих физических ресурсов: администрирование требует тратить энергию на то, что кажется им простым и очевидным. Но они отнюдь неленивы. Скорее наоборот. Но Габены предпочитают действовать, а не планировать. Они с большей охотой возьмутся за дело, обещающее дать конкретный результат, чем дадут похоронить себя в бюрократических дрязгах. И они скорее займутся тушением огня, чем станут тренировать пожарную команду. Чем сложнее задача и чем быстрее они могут за нее взяться, тем лучше. Они в полной мере разделяют основной принцип группы инженеров, работавшей во время второй мировой войны под девизом: “Трудное задание мы выполним немедленно, невозможное потребует чуть больше времени”. — 60 —
|