|
Кого выбирает работодатель? Давайте взглянем на проблему трудоустройства с двух сторон: мы предоставим слово удачливому соискателю вакансии и его новому начальнику. Думаем, это позволит вам сделать для себя выводы о том, как нужно действовать, чтобы добиться успеха. Работодатель: "На должность секретаря-референта нам требовался мужчина от 25 до 35 лет без вредных привычек с гуманитарным образованием (желательно ин- яз), знанием иностранного языка и компьютера на уровне пользователя. Объявление, как положено, было опубликовано в нескольких газетах. Звонков последовало очень много: после каждого выхода газеты звонили от 10 до 15 человек в день. Мы не просили их присылать резюме, потому что не у каждого, кто ищет работу, есть такая возможность, да и без самого человека резюме не интересно, ведь написать можно что угодно. Из всех позвонивших мы выбрали 15 человек, соответствовавших нашим требованиям, и пригласили их на собеседование, после которого у нас осталось два кандидата. Почему не выдержали испытания остальные претенденты на должность? - двое выглядели неряшливо, а для секретаря-референта это - недопустимо, ведь он - лицо фирмы, с ним в первую очередь встречаются все те, кто к нам приходит, и по тому впечатлению, которое он производит, люди часто судят об организации в целом; - поведение одного из кандидатов было неадекватным, он невпопад отвечал на вопросы; - еще один произвел впечатление очень нервного человека; - из беседы с другими стало понятно, что их личностные качества не соответствуют тем, которые требуются для этой профессии: она во многом статична, предполагает многочасовое общение по телефону, анализ разнообразной информации и не подходит людям, предпочитающим динамичный стиль жизни. Чем победивший кандидат отличался от остальных? Из двух кандидатов, оставшихся после первого собеседования, на второе пришел только один. Его мы и приняли на работу. Нас привлекли следующие его качества: - широта кругозора; - правильная, развитая речь; - умение четко излагать свои мысли; — 26 —
|