Победа

Страница: 1 ... 7071727374757677787980 ... 170

Блестящие менеджеры именно потому и блестящие, что сумели поставить на все важные должности великолепных специалистов и знатоков своего дела. Великие полководцы потому и великие, что имели в подчинении великолепных офицеров. Никто не, выигрывает в одиночку. Все мы нуждаемся в помощи других талантливых людей.

Операция Desert Sabre

В 1991 году после шести месяцев тщательного планирования генерал Норман Шварцкопф начал активное наступление на оборонительные сооружения иракской армии. Каждый солдат, каждый полк и каждая дивизия знали о планируемом наступлении всё до мельчайших деталей. Каждый офицер был проинструктирован о том, что должен делать, как и когда. Наземная операция прошла фактически безупречно. Начиная от первого выстрела до падения Басры и окончания войны в Персидском заливе вся армия действовала отлаженно, как швейцарские часы, скоординировано и точно. Это настоящий шедевр согласованных действий.

Хорошо скоординированные действия военных подразделений — это настоящий множитель силы. Высокоорганизованная и слаженная

102


сила обладает мощью, во много раз превосходящей ее численность, и зачастую способна уничтожить силу, намного более мощную.

ПЯТЬ КЛЮЧЕЙ К ЭФФЕКТИВНОЙ КОМАНДНОЙ РАБОТЕ

В одном из исследований, проводимых мною вместе с моим клиентом, были изучены 120 команд, работавших в течение трех лет, оплата которых составила несколько миллионов долларов. Эти команды были отобраны благодаря невероятным результатам в области представления новой продукции, снижения расходов и инновационных решений. Все команды отличали пять общих характеристик.

1.Общие цели. Перед каждой командой, добившейся блестящих
результатов, стояла одна общая цель. Когда команда получала задание —
снизить производственные расходы, повысить скорость производства
или увеличить долю компаний на рынке, — участники первым делом
садились все вместе и путем компромиссных решений формулировали
единую цель, ради которой они собирались работать.

Ясность необходима. Чем отчетливее люди видят перед собой цель, тем проще им полностью посвятить себя ее достижению. Существует прямая зависимость между участием в обсуждении целей и активным их достижением.

Если вы просто сообщите команде конечную цель, она останется исключительно вашей собственностью. Но если вы добьетесь того, чтобы все члены прониклись поставленной целью, они обретут над ней контроль, она станет их собственностью. Тогда они будут проявлять большую активность и творчески подходить к решению проблем.

  1. Общие ценности. Самые высококлассные команды всегда
    разделяли общие ценности. Равно как и цели, ценности вырабатывались
    сообща всеми членами команды, при этом решения принимались
    единодушно.
  2. Общие планы. Лучшие команды работали по общему, единому
    плану, и каждому члену команды этот план был прекрасно известен.
    Помимо этого, каждый член команды был осведомлен, какие
    требования предъявляются ко всем его коллегам, что от них ожидается,
    каким образом будут оцениваться их результаты. Управление командой
    осуществлялось при помощи задач. Совместные дискуссии велись
    вокруг общих целей, общих ценностей и общих планов. В атмосфере

103

— 75 —
Страница: 1 ... 7071727374757677787980 ... 170