Multimillionaires

- Я пы­та­юсь ор­га­ни­зо­вать ра­бо­ту так, - по­де­лил­ся он, - что­бы за­ин­те­ре­со­вать лю­дей. Прав­да, это не всег­да у ме­ня по­лу­ча­ет­ся. По­нят­но, что сти­му­ли­ро­вать сле­са­ря или во­ди­те­ля ко­неч­ным ре­зуль­та­том тру­да слож­но. Но для сред­не­го и выс­ше­го зве­на, ру­ко­во­ди­те­лей, ме­нед­же­ров я пы­та­юсь при­ду­мать фор­му­лу: ес­ли они по­лу­ча­ют «X», а сде­ла­ют «А», то бу­дут по­лу­чать «В». Эта фор­му­ла ра­бо­та­ет во всем ми­ре, и соз­да­ет­ся она при­ме­ни­тель­но для каж­до­го объ­ек­та. Еди­ную схе­му труд­но при­ду­мать.

А лег­ко ли ему уволь­нять лю­дей, про­дол­жаю я ис­кать сек­ре­ты уп­рав­ле­ния круп­ным биз­не­сом.

- У нас слу­чаи уволь­не­ния ред­ки, и лю­ди уволь­ня­ют­ся са­ми, доб­ро­воль­но. Мы не сан­к­ци­они­ру­ем те­ку­честь кад­ров. Кто бы к нам ни при­шел, мы их не ста­вим сра­зу на клю­че­вую дол­ж­ность. Все ру­ко­во­дя­щие кад­ры у нас вы­рос­ли сни­зу. По­это­му у нас нет ра­зо­ча­ро­ва­ния: вот мы на­де­ялись на это­го ме­нед­же­ра, сра­зу да­ли ему боль­шую зар­п­ла­ту. Те, ко­то­рые пос­ле оп­ре­де­лен­но­го пе­ри­ода пе­рес­та­ют рас­ти, как пра­ви­ло, не уволь­ня­ют­ся по­то­му, что они свя­за­ли свою судь­бу с пред­п­ри­яти­ем, и это их ус­т­ра­ива­ет.

С проб­лем уп­рав­ле­ния из­нут­ри раз­го­вор с Ара­сом Ис­кен­де­ро­ви­чем пос­те­пен­но пе­ре­шел к проб­ле­мам внеш­ним. Мы го­во­ри­ли о прес­туп­нос­ти, ко­то­рая в кон­це 80-х и на­ча­ле 90-х соп­ро­вож­да­ла твор­чес­кий путь поч­ти каж­до­го де­ло­во­го че­ло­ве­ка. Ма­ли­но­вые пид­жа­ки, зо­ло­тые це­пи, бри­тые го­ло­вы и бан­дит­с­кие фор­ми­ро­ва­ния с кры­ша­ми и на­ез­да­ми. Ага­ла­ров мно­го ин­те­рес­но­го рас­ска­зал мне об этом пе­ри­оде.