Multimillionaires

Истории дру­гих но­ва­то­ров раз­ви­ва­лись по по­хо­же­му сце­на­рию, а те, кто «ско­ло­тил» сос­то­яние в мил­ли­ард дол­ла­ров или боль­ше, ни­ког­да не бы­ли ав­то­ра­ми пер­во­на­чаль­ной идеи.

Одно из важ­ней­ших ка­честв, ко­то­рые дол­ж­ны вос­пи­тать в се­бе бу­ду­щие мил­ли­ар­де­ры, - это НЕ­ВОС­П­РИ­ИМ­ЧИ­ВОСТЬ К КРИ­ТИ­КЕ. Жизнь об­щес­т­ва под­чи­ня­ет­ся не толь­ко за­ко­нам, но и ус­лов­нос­тям. Лю­ди, ко­то­рые их соб­лю­да­ют, вряд ли ско­ло­тят мил­ли­ар­д­ные сос­то­яния. Аме­ри­кан­с­кий мил­ли­ар­дер Карл Ай­кен, сде­лав­ший свою фор­ту­ну че­рез спор­ный, с об­щес­т­вен­ной точ­ки зре­ния, спо­соб - на­силь­с­т­вен­ное пог­ло­ще­ние ком­па­ний, - всег­да ут­вер­ж­дал, что в биз­не­се дру­зей не бы­ва­ет. «Хо­чешь иметь дру­га на Уолл-ст­рит, - лю­бил го­ва­ри­вать он, - за­ве­ди со­ба­ку». Ге­ни­аль­ные зах­ват­чи­ки, ти­па Ай­ке­на, вы­зы­ва­ющие ярость у ме­нед­же­ров ску­па­емых ком­па­ний, не про­тив хо­ро­ше­го к се­бе от­но­ше­ния, но об­рас­ти при­яте­ля­ми вряд ли глав­ная цель их де­ло­вой ак­тив­нос­ти. Как бу­ду­щий мил­ли­ар­дер, вы дол­ж­ны при­ми­рить­ся с тем, что по­бе­да в кон­кур­се по­пу­ляр­нос­ти и вос­хож­де­ние в вер­х­ние эше­ло­ны «Зо­ло­той сот­ни» со­вер­шен­но раз­ные за­да­чи. В лю­бом слу­чае, ес­ли вам пред­с­то­ит стать мил­ли­ар­де­ром, вам на­вер­ня­ка при­дет­ся сде­лать нес­час­т­ны­ми не­ко­то­рых лю­дей. Нап­ри­мер, вы рас­стро­ите тех, кто не мо­жет пе­ре­но­сить чу­жой ус­пех. Вас бу­дут кри­ти­ко­вать и утон­чен­ные на­ту­ры, счи­та­ющие дос­ти­же­ния в биз­не­се вто­рос­те­пен­ны­ми по срав­не­нию с по­бе­дой в спор­те, в му­зы­ке или из­б­ра­ни­ем на го­су­дар­с­т­вен­ную дол­ж­ность. Хо­тя и биз­нес, и спорт, и по­ли­ти­ка - сос­тя­за­тель­ные ти­пы де­ятель­нос­ти. Ес­ли вы жи­ве­те в со­от­вет­с­т­вии со сво­ими соб­с­т­вен­ны­ми мо­раль­но-эти­чес­ки­ми прин­ци­па­ми, то не трать­те энер­гию впус­тую на уку­сы кри­ти­ков. Иг­но­ри­руй­те так­же за­вис­т­ни­ков, на­зы­ва­ющих вас жад­ны­ми. Будь­те не­вос­п­ри­им­чи­вы к рев­ни­вой кри­ти­ке.