3. Сделай это!Как проторить дорожку к первому миллионуВсякому, кто достиг успеха в бизнесе, пришлось в какой‑то момент жизни принять смелое решение. Питер Друкер В сущности, есть два реальных пути к богатству. Первый – подниматься по служебной лестнице в какой‑нибудь крупной компании, заниматься частной практикой или работать на государство (последний способ хуже – здесь лишь очень немногие могут стать «большими шишками», да и то не сразу). Второй путь – стать независимым предпринимателем, основать и «вывести на арену» свой собственный бизнес. В каком‑то смысле выбор пути можно определить, анализируя ответы на вопросы анкеты, помещенной в конце предшествующей главы. Но бывают случаи, когда люди, наделенные ярко выраженными «предпринимательскими» качествами – такими как оригинальность мышления и упорство, – работают на большие корпорации и там добиваются выдающегося успеха. Так как именно предпринимателям есть что сказать и чему поучить в деле создания богатства, следует более подробно рассмотреть свойственные им способности и навыки. Насколько хорошо вы «чуете носом» благоприятные возможности?1. Если вы получаете некачественную продукцию или плохие услуги, вы считаете, что… а) ничего не поделаешь, такова жизнь; б) кто‑то должен что‑то предпринять; в) есть возможность сделать это лучше – надо подумать над этим. 2. Счастье в жизни зависит… а) на 90 % от судьбы; б) на 70 % от обстоятельств; в) на 50 % или менее от удачи. 3. На корпоративной вечеринке вы… а) будете давать свою визитную карточку, кому только возможно; б) будете давать ее только тем, кто ее у вас попросит; в) никому не станете давать визитную карточку, так как у вас ее нет, а если бы и была, вы забыли бы ее взять. 4. Кто‑то из ваших коллег оставил на вашем столе записку, что есть вакансия, которую вы хотели бы получить. Вы… а) постараетесь выяснить, с кем об этом можно было бы поговорить, и устроить так, чтобы ваша первая встреча произошла в неофициальной обстановке; б) подождете, пока не появится официальная информация относительно этой вакансии; — 71 —
|