Менталитет богатства. Мысли, которые сделают вас богатыми

Дэвид Квойл (B&Q, «Ritz Videos») сумел избежать этого соблазна. Он добился того, что его фирма разрослась, и через 10 лет единственный магазин, которым он владел в 1969 году, превратился в целую сеть из 26 магазинов. И все это благодаря разумному решению – делегировать часть обязанностей служащим и побуждать их действовать самостоятельно. «Мне нравится развивать новые идеи, бросать вызов новым трудностям, а затем – невзирая на тех, кто в недоумении поднимает брови и говорит, что это сделать невозможно, – заставить эту идею работать. А как только она заработает, мне нравится находить людей, которые смогут раскрутить эту идею и двинуть производство дальше».

Узнайте свои сильные и слабые стороны

Самые преуспевающие бизнесмены, директора и профессионалы отличаются высокой степенью уверенности в себе. Между тем приведем такой пример. Во время проведения серии экспериментов, названных «Разум миллионера», Криса Гормана попросили бросить мяч через сетку, выбрав дистанцию для броска по собственному желанию. Обычно предприниматели, будучи любителями рисковать, выбирают для броска как можно большее расстояние. Но в данном случае Крис следовал другому принципу и бросил мяч с меньшей дистанции, так как знал, что его навыки в этом деле ограниченны. Итак, что он стал бы делать, если бы пришлось вступить в соревнование по бросанию мяча? «Нужно было бы найти кого‑нибудь, кто сможет бросить мяч лучше, и взять его в свою команду», – усмехнулся он. Эта остроумная реплика была произнесена, конечно, с юмором, но в ней содержится одна важная истина: не имеет смысла вступать в соревнование, если у вас нет шанса одержать победу.

Учитесь у миллионеров

Джули Хестер и ее муж Гэри обнаружили, что расширение их фирмы «Property Search Group» приобрело характер неожиданного взрыва, – компания начала вести дела буквально по всей стране и часто с очень хорошими результатами. Жизнь стала стремительно улучшаться, что было очень кстати, так как семья тоже расширялась – у этой четы было уже четверо детей, от года до семи лет.

Вскоре они поняли, что вести дела в отдаленных районах слишком трудно, но не знали, что делать дальше. И вот на свадьбе у знакомых один из гостей попросил, чтобы они вспомнили о нем, когда будут продавать франшизы от имени своей фирмы. Чета мгновенно поняла, что это и было решением, которого они искали. В течение нескольких ближайших недель они выставили свои франшизы на большой ярмарке франшиз в Бирмингеме, и, как и следовало ожидать, те «пошли». До настоящего дня их компания продала уже более 100 франшиз в самых разных отдаленных регионах страны, что освободило Джули и Гэри от необходимости вести там дела лично и позволило им сосредоточиться исключительно на своем собственном, хорошо известном им районе, в то время как марка их фирмы стала известна по всей стране.