Как достигнуть жизненных целей

Не забывайте уроки предыдущих глав, посвя­щенных достижениям, и почаще вспоминайте библейское утверждение: "Как человек думает в сердце своем, таков он и есть!" Это показывает нам с Божьей точки зрения, что мы буквально становимся тем, о чем мы думаем. Физиология и психология также подтверждают этот факт. Что бы вы ни делали, не подавляйте отрицательны­ми фактами своей мечты и не ограничивайте свою способность расти и достигать результа­тов. Вместо этого гармонично соединяйте их с пятью основными сферами формулы целей. Фактически, вы подводите итоги и соединяете все разрозненные части, формируя продуман­ный план вашей жизни. Дни, недели и даже месяцы, потраченные на уточнение этого плана, не только сэкономят вам годы труда, но помогут избавиться от многих страданий и боли. Помните, что план не будет выполнять работу за вас! Это вы будете делать сами. План указывает путь и определяет инструменты, а вы должны обеспечить себе вдохновение, мудрость и выносливость в достижении своих целей.

Основные мысли

1. Подведите итог формулы.

2. Гармонично соедините все планы.

3. Следите за своим прогрессом с помощью - контрольных точек.

Начните действовать

Ни одно великое начинание не может быть осуществлено без действий. То же самое касается и установки целей.

Теории хороши, и знание может быть силой, но хорошие намерения - это всего лишь слабые обещания, и лишь решительные действия могут превратить даже самую маленькую мечту в великолепную реальность.

Поэтому начинайте двигаться к своим целям немедленно, постоянно стремитесь к ним, и тем самым вы достигнете цели своей жизни.

Глава 11

Как поддерживать свои цели

Внимание к деталям

Путешествуя по разным городам и странам, я постоянно ищу идеи и различия. Я обращаю особенное внимание на те сферы, в которых мужчины и женщины преуспевают как отдель­ные группы. На мой взгляд, это еще раз доказы­вает, что между полами существуют не только биологические различия. Однажды я наводил справки в бюро путешествий и заметил, что в офисе работали только женщины. Я сказал ди­ректору (тоже женщине): "Я знаю, почему у вас в офисе нет мужчин". Она спросила "почему", и я ответил: "У вас работают одни женщины, так как они способны выполнять монотонную работу и склонны обращать внимание на детали". Она согласилась.