Дауншифтинг

Считать и прикидывать надо всегда. Любой бизнес-план устаревает через месяц, его нужно держать в голове и понимать, чего ты хочешь достичь, какие средства у тебя на это сейчас есть и чем ты готов рискнуть.

Это важно!

На смену ориентиров и адаптацию к новому образу жизни понадобится полгода-год. За это время вы найдете новую нишу и новые ценности. Возможно, в том числе материальные.

На доходность бизнеса имеет смысл смотреть через год, когда будет ясна сезонность.

Монетизировать удовольствие – непросто. Но даже если бизнес из хобби не получится, останутся отличные воспоминания и опыт.

Вместо вывода

Захватывающий бизнес

Работая над этой книгой, я знакомилась и с владельцами ресторанов в Индии, и с другими русскими предпринимателями, начавшими бизнес за рубежом.

Бизнесом за границей, отнимающим силы, нервы и деньги, никого не удивишь. А вот хобби, ставшее чем-то большим, поражает. Точно так же, как и истории, в которых люди не раздумывая отказываются от старых привязанностей к стабильным доходам и надежным компаниям (своим собственным в том числе) ради новой авантюры. Они последовательны в одном: они не меняют свое время на деньги. Вместо этого они рискуют, проигрывают, выигрывают и продолжают играть.

С большой иронией они относятся к вопросам о том, не боятся ли, что этими приключениями испортят себе трудовую книжку или C.V. И с большим уважением – к тем, кто не боится менять свою жизнь снова и снова и каждый раз добиваться возможного. Ну и невозможного иногда тоже.

Глава 8

Как устроить побег из социума, чтобы не было мучительно больно,

или

Топ-менеджеры в духовном поиске

…Вы будете смеяться – мне так жалко президента:

Работа-то собачья – и нет сочувствия ни в ком.

А власть? Что власть: химера! Цена ей – три копейки:

Ведь пашешь как верблюд, ведь пашешь как галерный раб —

Не выйти прогуляться, не выпить на скамейке,

с мужиками не гульнуть…

Не говоря про баб!

Торчишь на страже мира, демократии, прогресса,

Теряешь зубы, волосы – и нервы на нуле…

Тимур Шаов. «Случай в Кремле»

Для чего читать эту главу?

Чтобы:

• понять, почему подающие надежды топ-менеджеры предпочитают материальным ценностям духовные;

• попытаться узнать, как и на что они при этом живут;

• сориентироваться в том, к чему они приходят, выходя в астрал;

• выяснить, чего хотят те, у кого есть все.

Деньги – это условность. Это бумага. И даже не бумага. Например, несколько лет назад один самый обычный человек взял и придумал биткойны – электронную валюту. Теперь его странная фантазия присутствует на вполне реальных биржах, с биткойнами проводятся вполне реальные аферы и на их продаже зарабатывают вполне реальные деньги в других, более привычных, валютах. Деньги – это условность, но истории, когда люди оставляют очень большие деньги ради очень туманных перспектив, все равно удивляют. Герои этой главы – топ-менеджеры и бизнесмены, которые отказались от бизнеса ради… А вот ради чего, они лучше расскажут сами.