Как быть целеустремленным всегда

Почему бы не создать или запрограммиро­вать эти перемены самому и не быть на передо­вой, прокладывая путь, внедряя стратегию? Когда мы приглашаем перемены и участвуем в их процессе, это дает нам постоянство в моти­вации, что может продолжаться на протяжении всей жизни.

Только представьте - выбрать сферу деятель­ности и посвятить себя на всю жизнь тому, чтобы быть на шаг впереди изменений в этой сфере. Мотивация, которая явится результатом этого - и потребуется для этого, - заработает, как машина, стимулирующая других и побужда­ющая к революции во многих областях практи­ческого применения по всему миру.

Пребывание на линии фронта перемен нала­гает определенные обязанности, которые необ­ходимо выполнять. Это значит запустить что-то в действие раньше времени и приготовить для этого путь.

Я ни в коем случае не говорю о том, чтобы создавать перемены ради перемен. Я утвер­ждаю, что нужно выбросить все старое и внед­рить новизну Но я верю в то, что неизбежность перемен может принести с собой преимуще­ства и прогресс, а сопротивление лишь для того, чтобы удержать все непоколебимым, бессмыс­ленно и даже разрушительно.

Смысл в том, чтобы понять, что перемены придут, и не нужно этого бояться. Нужно ожи­дать их и извлекать из них пользу. Некоторые

перемены действительно приносят с собой ; ложную тревогу, когда вновь применяются ста­рые и испытанные методы.

Мы обращаем внимание в этой книге на ожи­дание и использование перемен для того, что­бы улучшить и защитить нашу жизнь. В ре­зультате мы имеем позитивную мотивацию и становимся частью этих перемен, какими бы они ни были.

Отсутствие страхов и опасений по отноше­нию к изменяющемуся миру позволит вам бес­пристрастно исследовать потенциальные преи­мущества или проблемы, прежде чем они по­глотят вас. Все высокоцелеустремленные пред­приниматели планируют, говорят и фокусиру­ются на будущем, потому что история величай­шего человеческого успеха еще не написана, и величайшие достижения пока принадлежат бу­дущему. Таким образом, у каждого нового поко­ления есть в руках сила для исправления ошибок предыдущего поколения и улучшения следующих.

Очень редко долгосрочная мотивация возни­кает оттого, что уже произошло, чаще - оттого, что должно произойти или может произойти. При долгосрочных целях, требующих фокуси­рования на будущем, перемены могут быть спланированы, чтобы адаптировать их к обсто­ятельствам и временным рамкам. Это дает преи­мущества как личные, так и физические. На­правьте взгляд тех, кто с вами или на вас рабо­тает, на будущее - и вы увидите, как они загорятся.