|
Составными компонентами контрактанта могут быть: • властные полномочия наемного директора – право принимать управленческие решения и распоряжаться организационными ресурсами; • порядок текущего (оперативного) и экстренного взаимодействия наемного директора и собственника; • формы отчетности наемного директора, порядок и периодичность ее представления собственнику; • порядок взаимодействия собственника с персоналом (управленцами и рядовыми сотрудниками) предприятия; • границы и табу, выход за которые нежелателен для обеих сторон; • порядок обсуждения возникающих сложных (неоднозначных, конфликтных) ситуаций. Детально прописанный контрактинг никоим образом не является элементом недоверия, не отменяет и не дублирует положения, изложенные в трудовом контракте, а служит гарантией цивилизованных отношений между собственником и наемным руководителем в процессе их совместной работы по развитию бизнеса и повышению эффективности объекта управления. Он является гарантией не только уважительного отношения и корректного партнерского обращения сторон друг к другу, но и невмешательства в сферы заранее очерченной компетенции другого. К сожалению, в отечественной бизнес-практике еще не сложилась культура контрактирования отношений собственника бизнеса и наемного управленца. Такое положение приводит к возникновению различного рода психологических коллизий – от взаимных упреков, подозрительности и недоверия до оскорбления, ссор и острых конфликтов. Огромное количество времени и энергии двух ключевых людей бизнеса тратится впустую, вместо того чтобы быть направленными на повышение устойчивости и эффективности предприятия. Из одного периодического делового издания (фамилии действующих лиц и сфера бизнеса, по понятным причинам, не указаны) – Не мямли и скажи нормально: ты совершил трудовой подвиг на прошлой неделе? Если да – расскажи. Если нет – дай слово другому, – обрывает выступающего топ-менеджера собственник бизнеса. Топ-менеджер замолкает. По его виду становится понятно, что подвигов на прошлой неделе он не совершал. Руководители других направлений бизнеса – участники совещания тоже виновато опускают головы. Спокоен только собственник, невозмутимо поглощающий клубнику из вазочки. Все участвующие в совещании топ-менеджеры нервничают. Собственнику приходится отвлекаться от клубники и командовать: – Оторви голову от стола! Говори громче! Всем, кто говорит тихо, он предлагает кофе. Но никто не хочет. – Ты кто? – неожиданно спрашивает собственник менеджера, сидящего рядом с ним. — 23 —
|