Организация – это создание условий, необходимых для успешного функционирования фирмы в настоящем и будущем. Основные задачи организации: • формирование структуры организации; • обеспечение ее деятельности финансами, оборудованием, сырьем и материалами, трудовыми ресурсами. Примечателен принцип американского предпринимателя К. Л. Эмерсона: “Работать направленно – значит прилагать к делу максимальные усилия, работать производительно – значит прилагать к делу усилия минимальные!” Мотивация труда – совокупность материальных и моральных стимулов, на основе которых человек во время трудовой деятельности ставит перед собой конкретные цели. Система материального стимулирования должна создавать условия, удовлетворяющие требования работников: заработок, необходимый уровень благосостояния и удовлетворения. Стимулирование высокого качества работы в крупных государственных и частных организациях требует дифференцированной оплаты труда. Контроль необходим для сопоставления принятого решения с фактическим результатом и оптимизации максимальной эффективности передачи информации. Совершенная теория управления требует, чтобы контроль был оперативным, гласным, объективным. Маркетинг персонала – это, с одной стороны, расширение функции производственного маркетинга в области управления персоналом, с другой – вид управленческой деятельности, направленный на долговременное обеспечение организации человеческими ресурсами. Рассмотрим основной принцип маркетинга. “Производить следует то, что можно продать, а не пытаться продать то, что производится”. В последние годы в работе с персоналом стал преобладать предпринимательский рыночный подход, при котором труд, его условия и рабочие места рассматриваются как продукты маркетинга. Основные задачи, стоящие перед маркетингом персонала: • исследование внешней и внутренней среды организации, а также рынка труда для установления текущих и перспективных потребностей организации в определенном количестве и качестве персонала; • поиск и приобретение персонала, характеристики которого соответствуют требованиям, предъявляемым организацией; • изучение развития производства для совершенствования подготовки новых рабочих мест, требований, предъявляемых к сотрудникам; • изучение требований, предъявляемых к должностям и рабочим местам; • изучение имиджа организации как работодателя. Маркетинговая деятельность в области персонала представляет собой комплекс взаимосвязанных этапов по формированию и реализации плана “персонал-маркетинг”. — 4 —
|