|
Сотрудник__________________________ Отдел_____________________________ Компетенция.Описание компетенции:Степень развития (1-полностью, 5-зачаточное состояние)Стратегическое управлениеПонимает основные факторы и динамику внешней среды; устанавливает и добивается реализации стратегических планов; мотивирует сотрудниковРешение проблемСобирает и анализирует информацию; предлагает альтернативные решения; делает окончательный выборРис. 19. карта компетенции руководителя филиала (фрагмент) Для привлечения кандидатов организация может использовать ряд методов, каждый из которых имеет свои достоинства и недостатки. 1. Поиск внутри организации. Прежде, чем выйти на рынок труда большинство организаций пробуют поискать кандидатов в «собственном доме». Наиболее распространенными методами внутреннего поиска являются объявления о вакантном месте во внутренних средствах информации: газетах предприятия, стенных газетах, специально изданных информационных листках (см. рис. 20), а также обращение к руководителям подразделений с просьбой выдвинуть кандидатов и анализ личных дел с целью подбора сотрудников с требуемыми характеристиками. Конкурс на замещение вакантной должности ДИРЕКТОР ПО ИНФОРМАТИКЕ Настоящая должность создана для усовершенствования, процесса управления информационными системами в филиалах компании, работающих в России и на Украине. Лица, обладающие необходимыми качествами для работы в данной должности, приглашаются подавать заявления. Обязанности: — выработать хорошее понимание структурного подхода к информационным системам, существующим в компании, и внедрить этот подход в новых филиалах; — внедрить систему: местных микрокомпьютерных сетей посредством у: определений организации, потребностей; пользователей; местных интерфейсов и т. д. — оказывать помощь Комитету по информатике в каждом филиале в разработке краткосрочных и долгосрочных планов применения вычислительной техники — обеспечить контроль за осуществлением этих проектов и отчет руководству. Требуемые навыки: — хорошее знание компьютеров и способность выработать стратегический подход — опыт управления проектами; — международный опыт; — знание русского и английского языков, Заинтересованные кандидаты должны обратиться в отдел человеческих ресурсов до 1 марта 1995 г. Рис. 20. пример объявления о вакантной должности Поиск внутри организации, как правило, не требует значительных финансовых затрат, способствует укреплению авторитета руководства в глазах сотрудников, не ставит отобранных таким образом кандидатов перед необходимостью интеграции в организацию. В то же время внутренний поиск часто наталкивается на сопротивление со стороны руководителей подразделений, стремящихся «скрыть» лучших сотрудников и сохранить их «для себя». Кроме того, при поиске кандидатов внутри организации возможности выбора ограничены числом ее сотрудников, среди которых может не оказаться необходимых людей. — 67 —
|