По мнению ученых, этот феномен преимущественно базируется не на солидной базе исследовательских данных, а на некоей своей таинственной привлекательности, интригующей необъяс-ненности, недосказанности. Его притягательная сила в опоре на различные анекдотические, по словам исследователей, истории. В ситуациях действительной неудачи группы эти истории лишь усиливают иллюзорные причинно-следственные корреляции как объяснение имевших место событий. Тем не менее Р. Олдег и С. Фуллер не ставят крест на феномене огруппления мышления, не стремятся трактовать его исключительно как некий артефакт. Они предлагают рассматривать его симптоматику и возможные причины в качестве структурных элементов более общей модели группового решения проблем, которую, между прочим, пытаются очертить. Так, ученые включают в структуру модели следующие групповые характеристики, способствующие возникновению обсуждаемого феномена: 227 15* Глава 4. Процесс группового функционирования ? групповую уязвимость; ? групповую мораль; ? единодушие членов группы; ? специфическую групповую реакцию на негативную обратную связь извне; ? отношение к инакомыслящим; ? самоцензуру членов группы; ? использование охранителей группового духа. Эти характеристики в свою очередь являются производными, по мысли авторов, от влияния многих других переменных, связанных: ? с процессом выработки группового решения (например, лимитом времени или спецификой задачи); ? с групповой структурой (например, стадией группового развития или поведением лидера); ? с контекстом принятия решения (например, нормами организации или степенью стресса, вызываемого внешней угрозой). Будущее, разумеется, покажет правомерность подобного подхода, равно как и действительное место обсуждаемого феномена в процессе принятия группового решения. И в заключение несколько слов об упоминавшейся в 2.2 модели Л. Хоффмана и Р. Штейна [Blumberg et al., 1983], предназначенной для описания динамики решения проблем малой группой. В контексте тематики данного параграфа некоторый интерес представляет аспект модели, касающийся фаз группового решения проблемы. Выделяется пять таких фаз: ? определение проблемы или постановка целей; ? спецификация барьеров, которые предстоит преодолеть; ? генерирование альтернативных решений; ? оценка решений; ? адаптация принятого решения. Эти фазы рассматриваются, однако, упомянутыми авторами автономно от обсуждавшихся выше феноменов решения групповой задачи и составляют особый исследовательский план, специальное обращение к которому выходит за рамки настоящей работы. — 187 —
|