Психология управления

Страница: 1 ... 919293949596979899100101 ... 331

Для менеджера коллектив — главная опора в его работе. Ведь коллектив потенциально может добиться большего, чем каждый из его членов в сумме. Кроме того, в коллективе люди, как правило, меньше подвержены стрессам, зато вырабатывают больше идей и лучше решают крупные междисциплинарные проблемы. В коллективе всегда возникает особый дух соревнования, подтягивающий отстающих и существенно повышающий общую эффективность работы.

Коллектив потенциально может добиться большего, чем каждый из его членов в сумме. Несмотря на это, коллективам часто не удается задействовать даже малую часть своего потенциала. Обычно приходится наблюдать, что взаимодействие в коллективе безжизненно, направлено на защиту, не приносит удовлетворения, запутано и неэффективно. Вместе с тем коллективная работа может открыть огромные новые возможности. Коллектив однажды назвали «самым мощным орудием, известным человеку».

145


Психология уггравления

Он потенциально является невероятным стимулом, фактором поддержки и воодушевления. Люди могут получать удовольствие от членства в коллективе, посвящать себя ему, ставить высокие цели, создавать стимулирующую и творческую среду. Умение добиться полного раскрытия творческого потенциала коллектива свидетельствует о высоких организационных способностях руководителя.

Характеристика руководителя с высокой способностью создавать коллектив отвечает признакам, изложенным в правой колонке таблицы, а характеристика руководителя, которому не удается выработать коллективный подход, отвечает признакам, изложенным в левой колонке (табл. 2.1).

Таблица 2.5

Низкая способность

Высокая способность

Не обладает достаточными навыками руководства Непоследователен Исповедует антиколлективные взгляды . Подбирает неподходящих сотрудников

Недостаточно заботится о других в коллективе

Не умеет создать положительный климат

Недостаточно интересуется результатами работы Нечетко представляет себе роль организации

Не владеет эффективными методами работы Сочетает критику с анализом

Не занимается вопросами индивидуального развития Подавляет творческий потенциал

Избегает обратной связи на межличностном уровне

Имеет прочные навыки руководства

Последователен Поддерживает идеи коллектива

Правильно подбирает сотрудников

Заботится о других членах коллектива Создает положительный климат

Заинтересован в результате работы

Четко определяет значение организации

Распределяет обязанности между сотрудниками

Анализирует без критики в адрес конкретных людей Поддерживает личное развитие своих сотрудников Поощряет творческий потенциал

— 96 —
Страница: 1 ... 919293949596979899100101 ... 331