|
А- Б+ Б- В+ |
А- В+ |
|||
|
2 |
А+ В- • |
Б+ В- А+ Б- |
А- Б+ Б- В+ |
А- В+ |
|
3 |
А- В+ |
А- Б+ Б- В+ |
Б+ В-А+ Б- |
А+ В- |
|
4 |
А+ Б- |
Б- В+ А+ В- |
А- В+ Б+ В- |
А- Б+ |
|
5 |
А+ Б- |
Б- В+ А+ В- |
А- В+ Б+ В- |
А- Б+ |
|
6 |
А+В- |
Б+ В-А+ Б- |
А- Б+ Б- В+ |
А- В+ |
|
7 |
А-Б+ |
А- В+ Б+ В- |
Б- В+ А+ В- |
А+ Б- |
|
8 |
Б- В+ |
А+ Б-А- В+ |
А+ В-А- Б+ |
Б+ В- |
|
9 |
Б- В+ |
А+ Б-А- В+ |
А+ В-Л- Б+ |
Б+ В- |
|
10 |
А+ Б- |
Б- В+ А+ В- |
А- В+ Б+ В- |
А- Б+ |
|
11 |
А+ Б- |
Б- В+ А+ В- |
А- В+ Б+ В- |
А- Б+ |
|
12 |
Б-В+ |
А+ Б-А- В+ |
А+ В-А- Б+ |
Б+ В- |
|
13 |
А- В+ |
А- Б+ Б- В+ |
Б+ В- А+ Б- |
А+ В- |
|
14 |
Б+ В- |
А+ В-А- Б+ |
А+ Б-А-В+ |
Б- В+ |
|
15 |
Б- В+ |
А+ Б-А- В+ |
А+ В-А- Б+ |
Б+ В- |
416 Приложение к главе 7
Окончание таблииы
|
I Номер вопроса |
1 балл |
3 балла |
5 баллов |
7 баллов |
|
16 |
Б-В+ |
А+Б-А-В+ |
А+В-А- Б+ |
_ Б+В- |
|
17 |
А+ В- |
Б+В-А+Б- |
А-Б+ я Б- В+ |
А-В+ |
|
18 |
А-В+ |
А- Б+ Б-В+ |
Б+ В А+ Б- |
А+ В- |
|
19 |
Б+В- |
А+В-А- Б+ |
А+Б-А-В+ |
Б- В+ |
|
20 |
А+ Б- |
Б-В+ А+ В- |
А-В+ Б+В- |
А-Б+ |
К полученной сумме баллов прибавляются 20 баллов, что дает Мак-показатель (который варьируется от 40 до 160 баллов). 100 баллов принимаются за медиану. Если Мак-показатель меньше медианы, делается вывод о низком макиавеллизме, если больше — о высоком, и индивид классифицируется как макиавелл.
ПРИЛОЖЕНИЕ К ГЛАВЕ 8
Методика изучения ориентации руководителя А. А. Ершова
Методика петербургского психолога А. А. Ершова (цит. по: Волков, 1989) предназначена для руководителей предприятий (в отдельных случаях я несколько переформулировала задания — для вузовских руководителей) и изучает 4 вида ориентации руководителя: Д — ориентация на интересы дела, П — ориентация на психологический климат и взаимоотношения в коллективе, С — ориентация на себя и О — ориентация на официальную субординацию.
Испытуемому дается следующая инструкция: «Вам будет предложено 20 ситуаций-задач. В каждой из них имеется 4 варианта решения. Выберите один, наиболее приемлемый для себя вариант».
Ситуация 1. Ваш непосредственный начальник, минуя вас, дает срочное задание вашему подчиненному, который уже занят выполнением другого ответственного задания. Вы и -ваш начальник считаете свои задания неотложными.
Выберите наиболее приемлемый для вас вариант решения.
A. Не оспаривая задания начальника, буду строго придерживаться должностной субординации, предложу подчиненному отложить выполнение текущей работы.
Б. Все зависит от того, насколько для меня авторитетен начальник.
B. Выражу подчиненному свое несогласие с заданием начальника, предупрежу его, что впредь в подобных случаях буду отменять задания, поручаемые ему без согласования со мной.
Г. В интересах дела предложу подчиненному выполнить начатую работу.