|
18. Устанавливайте личные контакты. Если вы намерены продавать свою продукцию таким же небольшим фирмам, как и ваша, то не мешает предварительно побывать там, познакомиться с владельцем или директором. В более крупных компаниях, где занято много людей, пробиться на самый верх гораздо труднее и почти всегда необходима предварительная договоренность о встрече. Конечно, бывают и исключения. Но они крайне редки и лишь подтверждают общее правило. 19. Изучайте свою клиентуру. Старое правило торговли гласит: «Найди у своих бывших клиентов пять общих черт — и ты сможешь угадать следующего». То 46 есть важно проанализировать свою клиентуру, выявить типичные черты клиентов фирмы. Надо выяснить, как часто клиенты пользуются вашими услугами, на какие суммы и когда. Это особенно важный вопрос для предприятий сферы услуг. При этом часто открываются такие возможности увеличения постоянной клиентуры, о которых вы прежде и не подозревали. Знание своей клиентуры помогает вам определять, на каком из предполагаемых клиентов имеет смысл сосредоточить внимание. Подобные знания являются основой как для выживания фирмы, так и для ее процветания. Следующие документы помогут вам лучше узнать своих клиентов и их потребность в ваших услугах. Характеристика вашей клиентуры Составьте и заполните таблицу, имеющую следующие графы: * имя клиента (частное лицо или организация); * срок (как долго он пользуется вашими услугами); * сумма (на какую сумму в среднем он покупает ваши услуги); * время (когда данный клиент пользовался вашими услугами); * источник (как данный клиент узнал о фирме — по рекомендации, объявлению и т.п.). Индивидуальные клиенты. Вопросы для анализа вашей клиентуры: * Каков средний возраст ваших клиентов (моложе 25 лет, 26-30, 31-35, 36-40, 41-50, 51-60, старше 60 лет)? * Каково соотношение мужчин и женщин среди вашей клиентуры? * Где живут ваши клиенты? * Каков средний годовой доход ваших клиентов? * Какова главная причина, заставляющая их пользоваться вашими услугами? Клиенты-предприятия. Найдите ответы на вопросы: * Насколько велики предприятия, являющиеся вашими клиентами (по численности персонала, размеру основного капитала)? Как давно они существуют? * Где они расположены? 47 * Каков среднегодовой объем реализации их продукции? Итоги. Суммируя ваши ответы, выделите пять общих характеристик вашей клиентуры. 20. Изучайте причины, по которым люди отказываются от ваших товаров, услуг. Вот пример. Два инженера, попавшие под сокращение на производстве, решили попробовать силы в собственном деле: начали изготавливать инструменты. Но оказалось, что клиенты не очень доверяют их квалификации и неохотно дают им заказы. Тогда они изменили свою тактику. Вместо того чтобы предлагать новые инструменты, они стали брать заказы на доводку старых. Инструменты, пришедшие в негодность, они охотно возвращали в строй, экономя своим заказчикам деньги и получая при этом все новые и новые заказы на ремонт старых инструментов. — 31 —
|