|
Безбашнев заулыбался и с интересом склонил голову, ожидая подсказки. – Вопрос вам, Джан! – осмелела Пионерогероева. – Я думаю… потребности в творчестве? – Совершенно с вами согласна. Поэтому и выбор из неочевидного очевиден. Я иду в свистульки. Сказав это, она смахнула со стола цветную карточку себе на колени. „Еще бы, ты ни слова единого не произнес на тему конструкций, Гадкоутенкова поведала о том, что ты „фистулишь“ насчет руководителя и все активы собрался перебрасывать в глину. Это – твоя „священная корова“, если столько лет ты позволял этому существовать, значит, здесь – любовь, а там – расчет. Выбираю любовь“. – Но это условно, я же тебе сказал, это в любой момент мы сможем поменять… Слушай, а ты могла бы у нас построить такую же корпоративную культуру, как в твоей бывшей конторе? Давай найдем твоего директора, а? – Зачем? – Пионерогероева пока не поняла, куда клонит президент. – Чтобы он выплатил мне зарплату за антикризисное управление, которой мы с коллегами так и не дождались? – Пусть построит нам такую же культуру, как была у вас! – А зачем вам такая же ? У вас своя есть, и основная корпоративная ценность и критерий лояльности заодно известны с порога – это вы, Джан Франкович. – Я? – президент был искренне удивлен. – Это ты что, на собеседовании с Агриппиной поняла? – Это я поняла сегодня, но на базе вчерашнего. Давайте двигаться к задачам великого проекта. „Азбука“. „К“ – Корпоративная культура (добавить в „Азбуку“) Система норм, ценностей, понятий, традиций, обычаев и прочих неуловимых вещей в компании – даже мифология. То, во что следует окунать каждого вновь прибывшего. И то, что является фильтром для работающих. Соответствие или несоответствие формальным и неформальным нормам компании – пропуск в мир возможностей. Формировать КК – значит определить основные принципы ее создания и поддержания на высоком уровне; разработать и включить в регулярное планирование проведение корпоративных инсталляций и мероприятий, способствующих достижению как основных результатов проекта, так и высочайшего корпоративного духа. Одним из принципов корпоративной культуры в части деловых результатов может быть, к примеру, выделение существенной зоны ответственности для работающего специалиста и управление по целям. „К“ – Кодекс Определить, сформулировать и зафиксировать в качестве кодекса поведения сотрудников основные стандарты, ценности, правила, действующие на протяжении „жизненного цикла“: вход, адаптация, развитие, зрелость и т. п. — 29 —
|