|
Бахтаиров А.В. предлагает несколько другой подход к построению выводов относительно специалиста и следующие варианты заключения[42]: 1. Соответствует занимаемой должности, при этом потенциал работника превышает требования занимаемой должности. Может быть представлен в резерв выдвижения кадров. 2. Наибольшим образом соответствует занимаемой должности. Потенциал работника равнозначен требованиям должности. 3. Соответствует занимаемой должности. При этом есть некоторые несущественные квалификационные пробелы. Желательно направить на кратковременные курсы повышения квалификации. 4. Не в полной мере соответствует занимаемой должности. Есть определенные квалификационные пробелы. Желательно отправить на обучение с последующей сдачей квалификационного экзамена. 5. Занимаемой должности в целом не соответствует. Потенциал работника гораздо ниже требований к занимаемой должности. Желательно перевести на другую должность или отправить на длительное обучение. Оценить повторно по истечении назначенного испытательного срока. 6. Совершенно не соответствует занимаемой должности. Желательно немедленно освободить от выполняемых обязанностей (перевести на нижестоящую должность). Вы можете, уважаемый читатель, на основании изучения личности сделать краткий вывод-заключение и представить его руководству или заинтересованным лицам, нуждающимся в информации, если это необходимо. Однако, чаще востребуется обоснование вывода в доступной для понимания руководством форме. Надеюсь, что из текста данной работы Вы помните особенности профессиональной этики представления заключения по итогам изучения личности. Итак, для представления обоснованных выводов любопытному руководству можно предложить Карту изучения личности (Приложение 13), в которой кратко и понятно должны быть изложены заключения относительно итогов изучения личности по нескольким предлагаемым методикам и общий вывод. В предлагаемой Карте могут быть приведены графики (профили) результатов для того, чтобы Вы как эксперт, изучавший личность могли дать необходимые дополнительные пояснения руководству, если такая потребность возникнет. Для удобства заполнения Карты и облегчения выполнения данной задачи мы предлагаем Вам, уважаемый читатель, перечень определений профессионально-важных качеств, которые могут быть выбраны для описания общей психической картины личности (Приложение 14). З А К Л Ю Ч Е Н И Е Надеюсь, что, опираясь на приведенные в пособии материалы, используя методики, приведенные в работе, а также словарь основных понятий и терминов, Вы, уважаемый коллега, изучивший основательно данную работу, а также надеюсь, изучивший себя с использованием методик предложенных в ней и заполнивший на себя Карту, в определенной степени готовы к решению задачи в области изучения (отбора) кадров. Надеюсь, что теперь у Вас сформирована способность изучения с достаточной степенью достоверности, индивидуальных особенностей сотрудников организации. — 112 —
|