Заяц, стань тигром

- Мадам Франсуаза, как вы оказались здесь, в этой клоаке?

- Интриги, голубчик, интриги…

Ваша душа не туалет и нечего туда пускать каждого, чтобы он по­гадил. Повесьте табличку:”Занято!” И чтобы вы окончательно убедились в своей правоте, послушайте, что сказал нам в частной беседе расс­трига-священник:”Выслушивая исповеди людей, я понял одно - люди в сто раз подлее, чем вы о них думаете.”

Интрига, как внезапно нагрянувший шторм: не успеваешь ничего предпринять, как уже оказываешься в пучине страстей. Настоящая инт­рига долго подготавливается и внезапно осуществляется. И главная опасность ее состоит в том, что она как ничто другое стимулирует ин­фаркты, инсульты и разного рода психические расстройства. Там, где сильна конкуренция, где у людей в силу характера или профессии обна­жена нервная система - там заповедные места для интриги.

Многие считают, что универсальных методов защиты, как и универ­сальных приемов плетения интриги, не существует. Это не так. Мы их выявили.

В каждом конкретном случае выбирается свой оптимальный способ защиты. Лучший выход - вообще не иметь дела с морально нечистоплот­ными людьми. Но это не всегда удается. Искоренить интригу невозможно: ее многообразие и выживаемость потрясают. Как говорил иллюзионист провинциального цирка, “здесь иллюзий быть не должно”. У судьбы всегда наготове электрошокер для вас под именем интрига. И чтобы не закончить жизнь в канаве разоча­рований под забором мечты, есть смысл заранее ознакомиться с самыми распространенными моделями интриги, чтобы суметь вовремя разгадать истинные намерения вашего тайного врага. Смелым, но осторожным, уда-

ется пройти и через минное поле.

Итак, как же мастера интриги загребают жар чужими руками?

Модель первая. Противовес.

Генеральный директор фирмы Иванов замечает, что его заместитель Петров стал резко набирать обороты. Стал увереннее вести себя в коллективе, самостоятельнее в своих действиях, завел влиятельные связи в высших инстанциях и вообще всячески старается перехватить инициа­тиву. Директора так и подмывает пойти на открытую конфронтацию: да кто он такой этот выскочка Петров! Без году неделю тут крутится, а поди ты, уже имеет большее влияние на коллектив , чем директор. Но открытая конфронтация заведомо - проигрыш.

Гендиректор - человек, прошедший крепкую школу бюрократизма, это хорошо знает. И продолжая внешне доброжелательно относиться к деятельному Петрову (“Будь он трижды проклят!”), поручает осущест­вление нового проекта именно Петрову - как толковому, знающему дело специалисту, у тому же работоголику. А на его место временно подби­рает второго зама.