|
Практика показывает, что существует большая разница между официальной ролевой структурой группы подчиненных и истинной психологической картиной в политической группе. В настоящее время, на взгляд автора, существует восемь психологических ролей, которые могут быть в политической группе: 1. Роль "козла отпущения". 2. Роль организатора или руководителя исполнения. 3. Роль демократа и политического добродетеля. 4. Роль помощника руководителя. 5. Роль покорного политика. 6. Роль свободного политика, которому разрешается "все". 7. Роль объединяющего политика. 8. Роль проверяющего политика или обеспечивающего личную и государственную безопасность. 9. Скрытый лидер. Эти роли, конечно, ничего общего с постами в правительстве не имеют. Эти скрытые роли, о которых знает только лидер. Именно за этой информацией охотятся политические противники с целью ведения эффективной политической борьбы. Иными словами, все то, о чем говорилось выше это неофициальные ролевые структуры политической организации. Искусство политических манипуляций во многом зависит от знания и умения владеть именно этой информацией о своих подчиненных. Приведем пример. Часто лидеры с целью отвлекающих маневров перед обществом пользуются подчиненными, на которых выпадает роль "козлов отпущения". Именно на них разряжаются политические силы противников, именно с ними оказывается связано все зло и все причины наших бед. Хотя в действительности дело не так. Этот политический спектакль разыгран с целью снятия напряжения, отвлечения масс от истинных причин и дальнейшим продолжением старой политики. Через некоторое время "козел отпущения" снимается с поста, а назначается другой. Очевидно, что подчиненный, выполнивший роль "козла отпущения", не понижается в своей должности. Аналогичные манипуляционные процедуры проводятся и с другими ролевыми элементами политической группы подчиненных. В каждом случае имеет место своя специфика. Девятая роль в группе подчиненных - это роль скрытого лидера, который готовится к приходу власти. Талант официального лидера - обнаружить его и изолировать, а затем взять в помощники. Нужно различать вариант, когда политик знает, какую роль он выполняет в своей политической организации, и убежден, что именно эта роль возложена на него со стороны лидера, от варианта, когда политик заблуждается, и существует разница между представлениями его самого и лидера. Лидер во втором случае искусственно вводит в заблуждение своего подчиненного. Поэтому можно быть "козлом отпущения" истинным, т.е. действительно пострадать, приняв удар как со стороны руководителя, так и со стороны общества. А можно сыграть роль "козла отпущения" по договоренности с лидером. В этом случае для политика это может быть просто одним из этапов политической карьеры. — 41 —
|