|
подчеркнуто доброжелательное приветствие |
ненапряженные, быстро меняющиеся позы быстрые, плавные движения оживленная жестикуляция стремительная походка живая мимика «всевидящий» взгляд манерность |
|
Основные психологические характеристики поведения |
|
|
высокая потребность в общении контактность доброжелательность забота о других щедрость способность к сопереживанию хорошая интуиция спокойствие уступчивость склонность к самообвинению (и меланхолии) эмоциональная чувствительность доверчивость ориентация на мнение окружающих нерешительность слабый «политик» болтливость (любит посплетничать) способность уговаривать, убеждать других сентиментальность тяга к прошлому склонность к общественной деятельности гибкий распорядок дня широкий круг друзей и знакомых |
жажда изменений креативность концептуальность жажда знаний великолепная интуиция одержимость своими идеями мечтательность устремленность в будущее позитивная установка ко всему новому философия, бунтаря восторженность энтузиазм непосредственность непрактичность слабый «политик» импульсивность разбросанность непостоянство настроения, поведения и отношений недисциплинированность стремление работать в одиночку отвращение к бумажной работе «душа компании» остроумие безалаберность в финансовых вопросах небольшой круг друзей |
[1] 1. Dellinger S. Psychogeometrics: How to use geometric psychology lo influence people. New Jersey: Prentice-Hall, 1989.
[2] Подробнее о влиянии доминантности полушарий мозга на специфику познания см.: Спрингер С., Дейч Г. «Левый мозг, правый мозг. М., 1983
[3] «Уоркоголизм» - (англ. workaholism) —словообразование, аналогичное «алкоголизму», но с коренным словом «work» — работа. «Уоркоголики» — люди, одержимые работой, в результате чего деформируется их.система ценностей Подробнее см.: Сухой В. «Уоркоголики»: кто они? // Правда. 1990. 19 мая.
[4] Зигерт В., Л а н г Л. Руководит без конфликтов. М., 1990. С. 125—126.
[5] Зигерт В., Л а н г Л. Руководит без конфликтов. М., 1990. С. 125—126.
[6] М и ц и ч П. Как проводить деловые беседы. М., 1983; А т в а т е р И. Я Вас слушаю (Практические советы руководителю) 1984. Не повторить ошибок. М.. 1988.
[7] Селье Г. Стресс без дистресса. М., 1979; Вацлав и к П. Как стать несчастным без посторонней помощи. М., 1990; 3 и г е р т В., Ланг Л., Руководить без конфликтов
[8] См: Люстиберг В. Проблемы управления. Советы профессионалов. Книжное обозрение. 1989. 8 дек.
[9] В других известных нам пособиях по практической психологии мы не встречали подобного совета. С. Деллингер пишет, что она научилась этому методу от своего прежнего шефа — Треугольника (D е 11 i n g е г S. Psychogeometrics, P. 68). Его необычность в том, что он прямо противоположен широко известному, благодаря Д. Карнеги, «правилу Сократа»: Добейтесь того, чтобы ваш собеседник с самого начала говорил «да, да». И хотя методом Деллингер нужно пользоваться умело и осторожно, в нем нет ничего парадоксального, если помнить о том, что он рассчитан на психологию Треугольника. И именно в этом случае, как мы сами убедились, он работает! Вообще говоря, многие общие рекомендации приходится видоизменять применительно к конкретным условиям. Вторым примером может служить не менее известный принцип Карнеги «Улыбайтесь!». Так вот: если вы имеете дело с Квадратом, улыбаться нужно поменьше (но это не значит, что нужно хмуриться!). Достоинство психогеометрии состоит в том, что она индивидуализирует многие общие рекомендации.