4. Найдите место, где вы могли бы «приземлить» свои мысли
Писатель С. Д. Джексон утверждает, что «великие идеи нуждаются в посадочных шасси в такой же степени, как и в крыльях». Любая идея, оставаясь лишь идеей, не имеет большого влияния. Она обретает реальную силу, когда из разреза абстрактных понятий переходит к реальному применению. Вспомните теорию относительности Эйнштейна. Когда он опубликовал свои теории в 1905 и 1916 годах, они были просто глубокомысленными идеями. Реальную же силу они обрели, когда в 1942 году был создан атомный реактор, а в 1945 году — атомная бомба. Когда же ученые развили и реализовали идеи Эйнштейна, изменился весь мир.
Поэтому если вы хотите, чтобы ваши мысли оказали какое-либо воздействие, вам необходимо поделиться ими с другими людьми, только тогда ваши идеи смогут быть реализованы. Планируя приступить к осуществлению мыслительного процесса, сначала «приземлите»:
- Себя. Чтобы «приземлить» идею, вам нужно сначала самим «приземлиться». Люди поверят в вашу идею лишь после того, как поверят в лидера, который ее выдвигает. Но этого не произойдет, если лидер сам не поверит в нее. Прежде чем давать урок другим, я задаю себе три вопроса: «Верю ли я в это сам? Живу ли в соответствии с этим? Верю ли я в то, что и другим нужно этим жить?» Если я не могу ответить на все три вопроса «да», то не смогу «приземлить» свою идею.
- Ключевых игроков. Давайте уясним: ни одна идея не обретет крылья, если ею не заинтересуются те, кто способен оказать влияние. В конце концов, это люди, которые извлекают из идеи мысли для ее реализации. Идеи с помощью заинтересованности в ней влиятельных людей в вашей организации повысит и ваше влияние.
- Тех, чьи интересы это затрагивает больше всего. Ознакомление с вашей идеей людей, которых она больше всего касается, принесет вам огромную пользу, поскольку они могут дать вам «видение реальности». И это важно, поскольку часто, даже когда вы старательно завершили процесс создания и формирования мысли, а также поделились ею с другими плодотворными мыслителями, вы все-таки можете промахнуться.
Дж. Джекобсон отмечал, что «плодотворная идея подобна тачке — она никуда не покатится, пока вы ее не толкнете». Это верно, но для «приземления» идеи нужно что-то большее, чем просто толчок. Важен расчет времени. Если вы готовитесь представить людям какую-нибудь новую идею, имейте в виду, что они охотнее всего принимают изменение, когда:
- уже испытывают дискомфорт от существующего положения вещей и осознали потребность в изменении;
- получили достаточное обучение, чтобы желать изменений;
- имеют все необходимое, чтобы измениться.
— 29 —
|