|
Глава 12. ENTJ «Все в порядке — я у руля» Очерк 1: Тед «Развивать потенциал существующих организаций» Тед трудолюбив и сам ценит в себе это качество. Он президент окружной программы развития лидерства. Тед также участвует на добровольной основе в нескольких окружных проектах. В работе Тед ценит четкость и слаженность механизмов и процессов, ему доставляет удовольствие достижение целей и успех приводимых им аргументов. Но он также стремится к равновесию между работой, активной общественной деятельностью и семейной жизнью — он женат и имеет двух дочерей. Как президент программы развития лидерства, Тед старается «привлекать людей из разных частей округа к совместной работе». Наряду со своими обязанностями президента Тед является руководителем и координатором программы рабочей подготовки участников. Его день заполнен телефонными звонками, написанием писем и встречами самого разного рода. «В первую очередь я свожу людей, которые иначе могли бы никогда не сойтись, привожу их способности в соответствие с нуждами и интересами дня». Кроме того, Тед контролирует выпуск периодических информационных бюллетеней, ежегодных отчетов программы. Также на нем — планирование и организация разнообразных мероприятий и встреч. Теду нравится его функция «посредника», а его «посреднический инстинкт» соответствует требованиям работы. Тед получает заряд энергии от того, что окружающие верят в его информированность, которая может сработать в их интересах. Теду нравится справляться с трудностями абстрактного характера, его конек — логическое мышление, определение шагов, необходимых для достижения поставленных целей. Меньше всего Теда привлекают рутинные обязанности. Когда-то он получал удовлетворение от написания отчетов и предложений. Теперь он овладел этим мастерством, но уже склонен откладывать это дело в долгий ящик или перепоручать его кому-нибудь из подчиненных. Он сознает, что его сотрудники справятся с данной задачей лучше, чем он сам. «Все эти вопросы, даже финансовые, сейчас не представляют для меня труда. Но чем элементарнее вопрос, тем сильнее он тяготит меня». Профессиональная карьера Теда на редкость последовательна. Защитив диплом по социологии, он несколько лет проработал в центре по уходу за умственно отсталыми людьми. Там он осознал, насколько для него важно трудиться в команде и выделяться в ней. Спустя какое-то время работа в центре перестала удовлетворять его: теперь она казалась Теду чересчур рутинной. Тогда он решил продолжить образование и получил степень магистра управления общественной организацией. После этого он получил место в штате коммерческой компании, работающей в сфере жилищного хозяйства. Там он обрел наставника. «Это по-настоящему умный человек, умный политик. Он превосходно умел объединять людей и направлять коллектив к достижению общей цели». Далее Тед стал исполнительным директором местного агентства социальных услуг. Поначалу ему недоставало квалификации, но со временем он поднялся на необходимый уровень и добился высочайшего удовлетворения и успеха. «Я был в полной растерянности, но я умею находить выход. Работа там стала великолепной школой». Именно на этом месте Тед научился работать с дотациями, руководить персоналом и использовать творческое мышление для увеличения ассигнований. По прошествии пяти лет Тед вновь ощутил в себе силы ринуться «в бой». О работе, которой Тед занимается ныне, он узнал от знакомых. «Я влился в талантливый коллектив, занял ведущую позицию и получил возможность рисковать». Вот уже пять лет он возглавляет программу развития лидерства и вполне доволен своей работой. — 181 —
|