|
Известный медиа-профессионал вывел для себя фишку, благодаря который он теперь везде узнаваем: «а, это тот человек, который “похоронил” газетную индустрию». Можно и так сказать, но лучше будет вслушаться в его выводы – особенно если вы представитель СМИ. Даже если насчет буквы «М» можно поспорить. Бедные газеты! И так уже их ежедневный тираж меньше аудитории некоторых интернет-персонажей. Да еще этот новый «закон о СМИ». Душат газеты со всех сторон. Но они все равно не умирают, а как-то себе живут. В книге есть в том числе и секреты успеха выживания и безбедного существования. Пиарщику книга будет интересна с той точки зрения, чтобы применить услышанные в ней советы как помощь голодающим (зачеркнуто) дышащим на ладан газетам – вообразить себя антикризисным управляющим. А потом «прибрать к рукам» спасенную газету, пропихивая туда заметки о своих клиентах. 45. Моруа А. Рождение знаменитости. 1919http://www.ozon.ru/context/detail/id/2253954/ Шикарный рассказ, рекомендованный Евгением Гильбо. Чем-то напоминает Аркадия Аверченко – «Кандыбин». Прочтите оба, и вам станет понятно, как быть правильным пиарщиком у художников. Кстати, и Олег Назаров об этом как-то упоминал в одной из своих книг. Короче, во-первых, изобретаете «новое направление в искусстве». Потом – рисуете картины, чтобы было чему расти в цене. А дальше набиваете себе цену скандальными выходками а-ля Павленский, Дали, Пикассо. Хотя бы заболейте и выздоровейте – уже повод о вас думать будет! 46. Мурджиа М. Адский пылесос. Теория и практика впендюринга. 2006http://www.ozon.ru/context/detail/id/7275632/ «…Книга об одном месяце работы автора в колл-центре компании “Кирби” в Италии. Данная торговая марка – явление для мира маркетинга. При сумасшедшем “антирейтинге” компания делает миллиардные прибыли во всем мире и развивается очень успешно. Стопроцентно автор книги попала на работу не на свое место. Справедливости ради отмечу, что Микеле Мурджиа делает честь ее находчивость и умение сублимировать. Она совсем не растерялась (но при этом и не уволилась в первый день) и начала вести “дневник практики”. Было бы это на 10 лет пораньше – и никто бы никогда не узнал “всю правду”. Однако Интернет такая штука, что при любой сколь угодно эффективно зарекомендовавшей себя маркетинговой и сбытовой политике не учитывать его нельзя. Ни американский офис “Кирби”, ни итальянский дистрибутор в расчет WWW-фактор не принимали. По всей видимости, крупная компания нос к носу столкнулась с “новым поколением” – креативным классом, который никогда не воспримет старых условий работы. — 24 —
|