Методология (Новиков А.М.)

Организационные механизмы и задачи управления проектами

Механизмы управления организационными системами			Задачи управления проектами
			Прогнозирование и оценка результатов	Планирование	Распределение ресурсов		Стимулирование исполнителей	Оперативное управление
Механизмы стимулирования персонала			–	?	?		+	+
Механизмы распределения ресурса			–	+	+		?	?
Механизмы экспертизы			+	?	–		–	?
Механизмы внутрифирменных цен			–	+	+		?	?
Конкурсные механизмы			–	+	+		?	–
Механизмы обмена ресурсами			?	–	?		–	–
Механизмы «затраты–эффект»			–	+	?		–	?
Механизмы смешанного финансирования проектов			–	+	+		?	?
Механизмы агрегирования информации			+	+	?		–	?
Механизмы самоокупаемости			–	+	+		–	?
Механизмы назначения исполнителей			–	+	+		?	–
Механизмы синтеза организационной структуры			–	+	?		–	–
Механизмы комплексного оценивания			+	–	–		+	?
Механизмы опережающего самоконтроля			–	?	–		+	+
Противозатратные механизмы			–	?	+		–	–
Механизмы выбора ассортимента			?	+	?		–	–
Механизмы закупок			–	+	?		–	–
Механизмы страхования			–	?	+		–	?
	«+» – механизм следует использовать	«?» – механизм возможно использовать				«–» – механизм практически не используется

Методы и средства автоматизации. Корпоративные информационные системы (КИС) обеспечивают поддержку принятия управленческих решений на основе автоматизации процессов, процедур и других способов осуществления деятельности крупной компании, организации или корпорации. КИС помогают, могут заменить и взять на себя большинство рутинных процессов, но далеко не все процессы принятия решений. В свою очередь, менеджмент без информационных систем, построенных на современных информационных технологиях, становится все менее эффективным.

В процессе реализации проекта менеджерам приходится оперировать значительными объемами данных, которые могут быть собраны и организованы с использованием компьютера. Кроме того, многие аналитические средства, например, пересчет графика работ с учетом фактических данных, ресурсный и стоимостной анализ подразумевают достаточно сложные для неавтоматизированного расчета алгоритмы. Поэтому возникает необходимость использования методов и средств автоматизации (информационных систем).

Целью информационной системы поддержки принятия решений является информационное обеспечение принятия решений при разработке и реализации проектов на основе современных технологий обработки информации. Основными функциями этих систем являются: сбор, передача и хранение данных; содержательная обработка данных в процессе решения функциональных задач управления проектами; представление информации в форме, удобной для принятия решений; доведение принятых решений до исполнителей.

— 215 —