|
Успех приводит к прямо противоположным результатам. Он способствует углублению в себя. Подумайте о Стиве Джобсе. Учитывая, что все похлопывали его по спине, он в конце концов поверил, что был ключевым звеном, приведшим Apple к феноменальным успехам. Если он был Предпринимателем Десятилетия, почему он не сможет повторить свой успех с NeXT? Потеря иллюзий была для него, наверное, более тяжелой, чем денежные потери. Независимо от того, насколько вы гениальны, вы не можете заставить успех прийти. Вы должны найти его. А тот факт, что вы его уже однажды находили, еще не гарантирует, что вы найдете его еще раз, особенно если вы перестаете глядеть вокруг себя. Если вы связываете свой успех исключительно с вашими личными усилиями, как видимо сделал Джобе, значит вы приближаетесь ко Второму акту с излишней уверенностью в себе и абсолютно без чувства лошади. Семена поражения во Втором акте сеются во время успеха в Первом. Что хорошо растет, так это амбиции. Однако, все-таки возможно двигаться от успеха к успеху. Многим это удавалось. Изучая их биографии, можно увидеть, что им удавалось найти новый угол атаки для следующего успеха. Им удавалось избавиться от инерции Первого акта. Джено Получчи сделал это. Свой первый капитал он заработал на новой идее в пищевых продуктах -упакованных блюдах китайской кухни. Это был идея Chun King, проданная затем R.J. Reynolds за 63 миллиона долларов. Следующим успехом Получчи была пицца в рулетах Jeno, проданная Pillsbury за 150 миллионов долларов. Успех с Chung King не заставил Получчи считать себя экспертом в области китайской кухни. "Я могу делать что угодно, связанное с Китаем, и успех мне гарантирован", - такой вывод мог бы вынести эгоцентричный человек из эпизода с Chung King. Но Получчи стал искать другую лошадку и нашел ее в виде еще одной пищевой концепции -пиццы в рулетах. Большинство Вторых актов затеваются людьми, пытающимися действовать примерно в той же области, в которой им однажды повезло, только в этот раз они намереваются действовать лучше и в большем масштабе. Это и ведет их к поражению. Ведь лошадки-то нет. Почему во второй раз обычно труднее По идее этого не должно быть. Ведь вы подошли ко второму акту с гораздо большим багажом, чем тот, с которым вы начинали первый акт. Больше уверенности в своих силах, больше опыта, больше связей, и что немаловажно - больше денег. Все эти обстоятельства должны были бы облегчить задачу. Но этого не происходит. Избыток уверенности в себе ослепляет. Если вы считаете себя победителем, вам не нужно оглядываться по сторонам в поисках путей к победе. Мы просто бросаете в топку проекта побольше себя самого. — 128 —
|