|
Пользуется разнообразными методами влияния на подчиненных и коллектив в целом. Наиболее приемлемый для него метод – позитивное подстегивание, что может выразиться в улыбке, замечании, позитивной оценке. У подчиненного это вызывает чувство комфорта, активизирует его личную энергию. Однако при необходимости такой психотип успешно может применить и метод жесткого обращения. По отношению к некоторым подчиненным это усиливает трудовую мотивацию. Систему взаимодействия с людьми в целом строит на основе отношений, в которых бы учитывалась иерархия власти. Сам с уважением относится к вышестоящему руководству, требуя того же от подчиненных. При установлении делового контакта ориентируется на личностный фактор. Хорошо чувствует людей, их настроение, эмоциональную направленность. С антипатичным ему партнером предпочитает не иметь дела. Сам придерживается правил корректного поведения, но может отказаться от них в любой момент, если посчитает нужным. В общении стремится создать образ делового, надежного партнера. Хранит верность принятым обязательствам до тех пор, пока считает это полезным для себя или своей организации. В случае возникновения конфликтной ситуации демонстрирует бескомпромиссность. Настойчиво защищает свою точку зрения, даже если она противоречит общепринятым нормам. Способен пойти на риск. Добивается цели решительными методами, вовлекая в дело своих сторонников. Ключевые характеристики 1. Склонен к решению стратегических задач. 2. Способен выполнять функции фронтального и иерархического лидера. 3. Способ установления делового контакта ориентирован на личностный фактор. 4. Форма деловой активности предполагает предусмотрительность и видение перспективы. 5. Система взаимодействия с коллегами и подчиненными основана на отношениях в иерархии. 6. Относится к конкурирующему типу поведения с элементами сотрудничающего типа. 7. Достигает крупных результатов за счет эмоционального воздействия на людей. 8. Управленческие решения не рассматривает в этической перспективе. Придерживается разных «правил игры». 9. Мотивы и цель: благие намерения; личный успех отождествляет с успехом организации. 10. Отношение к закону: придерживается закона, если он не мешает реализации поставленной цели. 11. Стратегия: полная свобода управления. Личная мораль проявляется по усмотрению.
15. Гуманист (INFJ) – руководитель-воспитатель Человек, претендующий на эту роль, должен быть сориентирован на общечеловеческие нравственные ценности, иметь прочные убеждения, быть терпеливым и настойчивым. Эти качества присущи Гуманисту, выполняющему функции руководителя. — 127 —
|