|
Такое руководство на практике ведет к разрушению старых организационных структур и созданию новых, приспособленных к изменившимся условиям или к решению других задач. Поэтому этот стиль руководства далеко не всегда и не везде пригоден на производстве, более приемлем для научной деятельности и вовсе не годится для армии. Склонен коллегиально обсуждать вопросы, давая возможность высказаться каждому. Однако если аргументация противоположной точки зрения покажется неубедительной, приложит все силы, чтобы доказать обратное. Стремится сотрудничать с теми, кто поддерживает его идейные позиции, разделяет взгляды на будущее. В случае необходимости способен конкурировать с другими: успешнее в сфере идей, требующих полемического накала, менее успешно – в сугубо организационных вопросах. Во взаимоотношениях стремится быть объективным, придерживаться принципов справедливости. В некоторых случаях может проявить неадекватную реакцию в споре. Быстро успокаивается, если удостоверится, что в противодействии нет личностной подоплеки. Ключевые характеристики 1. Хорошо решает стратегические задачи. 2. Адекватно может себя реализовать в роли фронтального лидера. 3. В установлении делового контакта ориентируется на объективные критерии. 4. Форма деловой активности ориентирована на видение перспективы и преодоление препятствий для ее достижения. 5. Система взаимодействия с подчиненными строится в соответствии с принципами демократизма и коллегиальности, ориентирована на самодеятельность и инициативу. 6. Сотрудничающий тип поведения с элементами конкурирующего типа. 7. Достигает крупных результатов за счет хорошей ориентации в потенциальных возможностях работников. Эмоциональный срез не имеет для него существенного значения. 8. Придерживается этических принципов в бизнесе. Может ориентироваться на разные «правила игры». 9. Мотивы и цель: большое значение имеет мотив престижности, удовлетворение интеллектуальных потребностей. 10. Отношение к закону: стремление действовать в рамках закона, который может быть истолкован довольно широко. 11. Стратегия: полная свобода управления, отрицание догм.
10. Предприниматель (ENTJ) – руководитель-игрок Любой игрок стремится выразить себя в игре, получая удовлетворение от самого процесса достижения результата (выигрыша). Эта черта является наиболее яркой у руководителя-игрока, который рассматривает деловую жизнь вообще и свою работу в частности как своеобразную игру, в которой он должен быть победителем. Он любит рисковать, но с расчетом. Не боится вкладывать средства и силы в новшества. При этом ориентируется на перспективы, не ожидая сиюминутной отдачи. Стремится использовать все шансы, поэтому работает по многим направлениям, надеясь на крупную отдачу в будущем. Движущим стимулом такой деятельности выступает стремление приобрести известность в качестве победителя. — 120 —
|