Здесь Г.м, буквально специфицирует желаемый результат информации — вместе с Д.м, он согласует формат, соответствующий конкретному предпочитаемому ими стилю представления информации. Информация, представленная в соответствии с предпочитаемой стратегией, очень легко и эффективно используется менеджером и воздействует на него. Конечно, это сырая форма работы информационных каналов высшего уровня. Более рафинированная работа требует высококачественной информации о стратегии, обычно используемой менеджером, чтобы усвоить и представить информацию для самого себя. Такой высокий уровень и рафинирование информационного потока действительно искусство репрезентации — тема второй книги этой серии. Заинтересованный читатель найдет обсуждение этого предмета в Нейролингвистическом Программировании, соавтор Джо Гриндер. Предполагается, что менеджер инструктирует членов деловой организации, обычно представлял информацию в формате, соответствующем информационному процессу и репрезентационным системам менеджера и получаемая информация будет использоваться в любом случае. Анализ проблемы II (4-й-сегмент) Мы продолжаем последний сегмент транскрипта, который начинается с замечания торгового менеджера о том, что он теряет около 10 специальных единиц ежемесячно. На этом собрании присутствуют три старых члена группы и два новых. Таким образом, в соответствии с моделью ведущий информационный процессор (Г.м.) потратит часть времени, представляя обратную связь событий, которые приводи к этому собранию. Слова, как и в других сегментах общей модели, поскольку на собрании присутствует много участников, Г.м. будет фреймировать, чтобы дать направление собранию и контролировать уместность вкладов участников, гарантируя эффективность и действенность.
|