Почему не работают команды?

Это как разница между адом и раем — все зависит от точки зрения.

Опасности сотрудничества

Если конкуренция — это плохо, должно быть сотрудничество — всегда хорошо, не так ли?

Не так. Абсолютное сотрудничество создает не меньше проблем, чем абсолютная конкуренция. И у того, и у другого есть свои цели. Но если одно исключает другое, это ведет к поражению.

Постоянная конкуренция, как будто команда — это бронетанковая дивизия вермахта на полях Польши, вызывает к жизни дух непримиримости и тактику «выжженной земли*, делает допустимыми все средства, позволяющие достичь победы: вероломство, обман, коррупцию, откровенное уничтожение.

Абсолютное сотрудничество тоже создает проблемы. Это смерть для индивидуальности, прогресса, различий и изменений.

Вот несколько признаков избытка сотрудничества.

• Единообразие. Команды, в которых слишком много сотрудничества, следуют жестким стандартам и ограничи вают себя, они никому не позволяют отклоняться от стан дартов, а значит препятствуют творчеству.
• Групповое мышление. Ведет к изгнанию «чужаков» и дегра дации идей «своих*.

?? Отсутствие ясного направления. Если демократии слишком много, возникает хаос. Когда все принимают одинаковое участие в процессе, можно не сомневаться, что этот процесс потеряет фокус.

*? Медлительность. Консенсус достигается не так быстро, как согласие, добытое под страхом наказания. Это медленная, вязкая субстанция, и команды теряют импульс, ожидая, когда же она, наконец, до них доползет.

• Отсутствие лидера. Когда лидером поощряют быть каждо го, часто лидером не становится никто.
• Беззащитность. Когда главное — это делиться, все знают все, конфиденциальность и «файерволы»* отсутствуют.

Firewall — компьютерные программы, предназначенные для защиты ПК 1! информации от вирусов и несанкционированного доступа через Интернет — Прим. пер.

Иногда члены команды становятся настолько близки и чувствительны друг к другу, что не могут действовать «среди чужих».

• Замкнутость на себе. Члены команды, слишком долго ра­ ботающие вместе, со временем начинают интересоваться только самими собой и фокусироваться только на том, что важно для их группы.
• Беспощадность. «Вместе мы сильнее» — вот лозунг избы точного сотрудничества. Когда-то это было лозунгом фа шизма.

Скрестить конкуренцию и сотрудничество

Это приводит нас к нашему любимому слову: трансконкуренция. Ее смысл — скрестить два разных дерева, конкуренцию и сотрудничество. На любом дереве может вырасти и хороший плод, и не очень хороший. Задача вашей команды — скрестить лучшие качества обоих деревьев, лучшие качества обоих подходов ради выполнения стоящей перед ней задачи.